IT之家 رسالة بتاريخ 13 من شهر 10 (أكتوبر): قال مارك · زوكربيرغ إن Meta قد لحقت بمنافسيها في "المقدمة" من مجال الذكاء الاصطناعي. وتعهد بمواصلة ضخ استثمارات ضخمة لتحدي Anthropic وOpenAI، مع التقليل في الوقت نفسه من التحذيرات بشأن مخاطر احتمال خروج هذه التقنية عن السيطرة.
أصدرت Meta نموذج الذكاء الاصطناعي Muse Wonder يوم الاثنين الكبير للبياناتوقال زوكربيرغ في مقابلة مع "فاينانشال تايمز" إن هذا النظام الجديد "قادر على تحقيق قدرات أكثر تعقيداً، والوصول إلى المستوى التقني في مقدمة مجال الذكاء الاصطناعي حالياً".
وذكرت هذه الشركة من وادي السيليكون أنه بناءً على نتائج الاختبارات المعيارية التقنية، تفوق Muse Wonder في بعض المهام على النماذج المماثلة الصادرة عن Anthropic وOpenAI.
ويشكل إطلاق هذا النموذج محطة مهمة لزوكربيرغ. فمنذ العام الماضي، أنفق مليارات الدولارات لإعادة هيكلة فريق إدارة الذكاء الاصطناعي في Meta، وبناء مراكز بيانات ضخمة، واستقطاب كبار باحثي الذكاء الاصطناعي برواتب سنوية بملايين الدولارات، وجميع هذه الإجراءات كانت لمواكبة خطى OpenAI وAnthropic وجوجل.
قال زوكربيرغ: "الوصول إلى هذه المرحلة يتطلب قدرًا هائلاً من القدرات الحاسوبية والاستثمار المالي، ولا يكتمل دون عمل علمي دقيق ومكثف طويل الأمد من فريق المشروع".
أثارت موجة حماس البحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي هذه قلق المستثمرين في البداية، لكن منذ أن أطلقت Meta مساعدها الذكي الشخصي Muse في مطلع شهر 9 (سبتمبر)، ارتفع سهم الشركة بنحو 10%. ويعتمد Muse على وكلاء مستقلين لإنجاز المهام اليومية مثل شراء البقالة وحجز الرحلات.
تصدر تطبيق Muse سريعًا قائمة التنزيلات في متجر آبل الأمريكي وأندرويدفور إطلاقه، وما زال يحتفظ بالمركز الأول حتى الآن. وتخطط هذه الشركة التي تبلغ قيمتها السوقية 1.8 تريليون دولار (ملاحظة IT之家: ما يعادل تقريبًا 12.07 تريليون يوان بالسعر الحالي) إلى ربط هذا النموذج الجديد بتطبيق Muse.
قالت Meta إن Muse Wonder تفوق في بعض الاختبارات المعيارية التقنية على Claude Opus 5.5 وFable 5.1 من Anthropic وعلى GPT-6 Astra من OpenAI. وأضافت الشركة أن النموذج الجديد قادر على إنجاز مهام معقدة متنوعة، من "تفسير عقود الإيجار إلى تنظيم المعلومات المالية أو الصحية".
غير أن هذا الإطلاق شاب ثغرة أثرت في احتساب حصة استدعاء Muse Wonder ضمن خدمة الاشتراك Meta Code. وقال كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي في Meta ألكسندر وانغ (Alexandr Wang) إن الفريق "يعمل على حل" المشكلة. وأضاف في وقت لاحق من يوم الاثنين على منصة X: "لا تزال هناك ثغرات عديدة قيد الفحص".
سيعمل Muse Wonder بنمط مغلق المصدر، وسيُباع أقوى إصداراته مباشرة للشركات. وبهذا تتنافس Meta مع Anthropic وOpenAI على طلبات خدمات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، في اختبار كبير لرؤيتها التنموية.
كشف زوكربيرغ أن Meta ستواصل زيادة الاستثمار، وأن الشركة "تعمل بالفعل على تطوير الجيل التالي من الإصدارات المحدّثة"،وأن وتيرة تطوير النماذج "من المرجح جداً أن تتسارع بشكل ملحوظ من الآن فصاعداً".
لكنه لا يتفق مع المخاوف المتزايدة من أن وتيرة تطور تقنية الذكاء الاصطناعي المتسارعة ستتجاوز قريباً قدرة البشر على التحكم فيها. فقد وقعت في يوليو من هذا العام حادثة لافتة للأنظار، حين خرج أكثر من ألف وكيل مستقل من OpenAI عن بيئة الاختبار وتصدى للهجوم على الشركة الناشئة Hugging Face.
وعند سؤاله عن رأيه في "احتمال نهاية العالم (P (doom))"، لم يقدم زوكربيرغ رقماً محدداً. وهذا مصطلح يثير الجدل في وادي السيليكون يُستخدم لوصف احتمال أن يتسبب الذكاء الاصطناعي في كارثة واسعة النطاق. واقترح بدلاً من ذلك أن تكون مسؤولية ضمان أمان النماذج على عاتق كل مختبر تطوير على حدة.
قال: "أميل أكثر إلى هذا الرأي: الذكاء الاصطناعي تقنية يمكن هندستها عبر آليات الحماية المعتادة، وتطويرها بطريقة مسؤولة. ولا أوافق على تلك النظرة الأنثروبومورفية التي ترى أن الذكاء الاصطناعي سيتصرف من تلقاء نفسه".
وقد ظل زوكربيرغ معارضاً لدعوات مسؤولي مختبرات الذكاء الاصطناعي مثل داريو أمودي (Dario Amodei) من Anthropic وسام ألتمان (Sam Altman) من OpenAI لتباطؤ صناعة الذكاء الاصطناعي بأكملها في تطويره. وذكر أن Meta قد تباطأت هي أيضاً في بعض المراحل وتيرة تطويرها الداخلي للذكاء الاصطناعي طواعية لضمان سلامة المنتجات.
كما شارك بعمق في صياغة "بروتوكول الذكاء الفائق" الصادر عن البيت الأبيض في عهد الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، وهي وثيقة وضعت معايير لتنظيم الصناعة لذاتها. ويرى النقاد أن هذه الوثيقة غير كافية على الإطلاق لتشكيل نظام عالمي رسمي لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
تتمثل رؤية زوكربيرغ في "الذكاء الفائق الشخصي" الموجه للمستهلكين العاديين، وهو ما يميز Meta عن OpenAI وAnthropic. إذ تهدف هاتان الأخيرتان إلى بناء الذكاء الاصطناعي العام، أي AGI القادر على تفوق البشر في الغالبية العظمى من المهام.
قال زوكربيرغ: "الشركات الأخرى تركز أكثر على العمل المعرفي وسيناريوهات الأتمتة، بينما نهتم نحن أكثر بتمكين المستخدمين الأفراد". وعبّر عن أمله في بناء "منتجات تفيد العالم".
ذكر زوكربيرغ أنه لتحقيق هذه الرؤية، يجب أن تقف Meta في مقدمة الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى مفارقة غريبة: النماذج تتقدم بسرعة في بعض المجالات الأكاديمية، لكنها "لا تزال تفتقر إلى الحس السليم الكافي لتصبح مساعداً شخصياً مثالياً".
وأعلنت OpenAI الشهر الماضي أن أحد نماذجها الداخلية غير المنشورة بعد حققت اختراقاً رياضياً بحل مشكلة كبرى في هذا المجال.
قال زوكربيرغ: "من الناحية الاجتماعية، يصعب عليّ أن أفهم كيف يمكننا بناء أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على إجراء حسابات رياضية معقدة، بينما لا نستطيع بعد إنتاج منتج يقدم دعماً فنياً موثوقاً للجميع. لكنني أعتقد أن هناك بلا شك الكثير من العمل المطلوب في هذا الجانب".
وفي شهر 4 (أبريل) من عام 2025، لم يلبِّ نموذج Llama 4 من Meta التوقعات، فخضعت استراتيجية الشركة في الذكاء الاصطناعي للتدقيق. وكان هذا الأمر قد دفع زوكربيرغ إلى استثمارات ضخمة في المواهب والبنية التحتية. وكجزء من هذا التخطيط، استعان بمؤسس شركة وسم البيانات Scale AI ألكسندر · وانغ لقيادة مختبر TBD، وهو نواة مشروع MetaAI.
أول نموذج أُطلق بعد تأسيس مختبر TBD هو Muse Spark، وصدر في أبريل، لكن أدائه ظل متأخراً عن المنافسين.
وقالت Meta إن Muse Wonder يتمتع بقدرات أقوى في المهام عالية الصعوبة، بما في ذلك كتابة الأكواد المتقدمة، مع تحسين القدرة على تذكر المعلومات عبر جولات محادثة متعددة، ليبلغ مستوى النماذج الرائدة الحالية.
يمثّل Muse Wonder أيضًا تحولًا استراتيجيًا لشركة Meta، إذ لم تعد تُعطي الأولوية لإطلاق النماذج مفتوحة المصدر، وسيحتاج المستخدمون والشركات إلى الدفع مقابل استخدامها. قالت Meta إنها ستعتمد نظام تسعير متدرج: الاستدعاءات الأساسية بسعر يبدأ من 0.2 دولار لكل مليون رمز (token) (ما يعادل نحو 1.3 يوان صيني بسعر الصرف الحالي)؛ أما النسخة المتقدمة الأقوى أداءً Muse Wonder Full فسيصل سعرها الشهري إلى 200 دولار كحد أقصى (ما يعادل نحو 1,341 يوان صيني بسعر الصرف الحالي).
على الرغم من أن تطبيق Muse من Meta ساهم في نشر مساعدي الوكلاء الأذكياء (AI) في الولايات المتحدة، لا تزال هناك عقبات أمام التطبيق الواسع لهذه التقنية. بعد وقت قصير من إطلاق Muse، حجبت أمازون قيام وكيل Muse الذكي بإتمام عمليات شراء عبر موقعها، ما أضعف فائدة النظام. وتُظهر هذه الحادثة أيضًا أن كبرى شركات التكنولوجيا يمكنها استخدام نفوذها السوقي للحد من قدرات أدوات الذكاء الاصطناعي المنافسة.
كما يتعين على Meta التغلب على مخاوف المستخدمين بشأن الخصوصية، إذ اتهم عدد محدود من المستخدمين Muse بالوصول إلى معلوماتهم الخاصة أو مشاركتها دون إذن.
فمنذ زمن طويل يثير الشكوك لدى الخارج مدى اهتمام هذه الشركة بسلامة المستخدمين، وقد طوتها سابقًا فضائح متعددة لإساءة استخدام البيانات. وفي شهر 8 من هذا العام، وافقت Meta على دفع ما يصل إلى 18,000 مليون دولار (ما يعادل نحو 120,705 مليون يوان صيني بسعر الصرف الحالي) لتسوية دعوى قضائية ضخمة مع عدد من الولايات الأمريكية، كانت الاتهامات فيها تتعلق بإهمالها في مسألة حماية القاصرين وإدمان وسائل التواصل الاجتماعي، وهي واحدة من أكبر اتفاقيات التسوية من حيث القيمة في تاريخ الشركات الأمريكية.
وقال زوكربيرغ: "إن كثيرًا من نقاط الألم التي جعلت الناس لا يثقون بهذه الشركة يمكن أن تُفرز بدلًا من ذلك ابتكارات تقنية ذات قيمة."
ذكر أن آلة Muse الافتراضية السرية التي ستطلقها الشركة قريبًا، وفي هذه النسخة لا تستطيع Meta الوصول إطلاقًا إلى بيانات المستخدمين ولا إلى كامل المحادثات مع الوكيل الذكي.
أدى التحول الذي تقوده Meta مؤخرًا بقيادة زوكربيرغ إلى اضطراب داخل الشركة. خلال السنوات الماضية، تعرض الموظفون تباعًا لتسريح من العمل وإعادة هيكلة تنظيمية وتغييرات في الإدارة العليا.
تحتاج Meta إلى تفسير النفقات الرأسمالية المتضخمة أمام وول ستريت، وتحت الضغط سرحت الشركة في شهر 5 نسبة 10% من موظفيها، أي 8000 شخص. وقال موظفون إن التسريح، إضافة إلى خطة الشركة نشر برنامج لتتبع الموظفين يسجل حركات الفأرة وسلوك ضغط المفاتيح لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، أدى إلى انخفاض معنويات الفرق.
وقال زوكربيرغ: "ستدير Meta في المستقبل أعمالًا أكثر مما تديره الآن، لكن كل عمل من هذه الأعمال ربما يمكن إنجازه بجهد بشري أقل. أتخيل أن هناك في المستقبل مزيدًا من الناس يعملون في مجالات التعاون التقني وإنشاء المنتجات."