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¡El hijo pródigo regresa! Manus reabre su oficina de Pekín con una gran campaña de contratación

Empieza a competir por talento con los Agentes nacionales, y además consigue una nueva ronda de financiación de 500 millones de dólares

Heng Yu, desde Ao Fei Si
QbitAI | Cuenta oficial QbitAI

Manus, la antigua superestrella de los Agentes, ha vuelto a Pekín para reclutar personal.

Y esta vez viene decidido a apuntar al mercado nacional.

Según las últimas noticias, la empresa matriz de Manus, Butterfly Effect, completó recientemente una nueva ronda de financiación de más de 500 millones de dólares, liderada por Boyu Capital e IDG Capital, con la continuidad de los antiguos accionistas Tencent, Sequoia China y ZhenFund.

Al mismo tiempo,Manus está reconstruyendo su equipo para desarrollar un producto de Agente de IA orientado al mercado chino.

Respecto a los 11 anteriores a las vacaciones del Día Nacional, durante el periodo festivo se añadieron 6 nuevos, incluyendo 1 puesto de prácticas.

Según la información más reciente del sitio web de empleo de Manus, actualmente hay abiertos17 puestos, de los cuales 16 son a tiempo completo y 1 es un puesto de prácticas。

Comparado con las 11 ofertas de empleo previas al Día Nacional, la escala ya se ha ampliado de manera notable.

Cabe destacar que esta contratación incluye una serie de puestos técnicos y de producto clave, como gestor de producto de Agentes de IA, ingeniero de Agent Harness, ingeniero de evaluación de Agentes e ingeniero de algoritmos LLM.

Por este despliegue, parece que Manus se prepara paravolver a formar en el país un equipo capaz de llevar a cabo de forma independiente el desarrollo de productos, las operaciones y la comercialización。

Sin embargo, en el caso de Manus, todo esto tiene cierto toque dramático.

En mayo del año pasado, la sede de Manus se trasladó a Singapur; en julio, Manus recortó drásticamente su equipo chino y trasladó el foco de su negocio al extranjero.

Posteriormente, Manus atravesó una cadena de cambios: su adquisición por Meta, la suspensión de la operación por parte de los reguladores, la recompra por parte de los accionistas originales y la reanudación de su operación independiente.

Ahora, esta historia llena de altibajos que ha durado más de un año,ha llevado de vuelta a Manus al punto de partida。

Con mil peripecias, el hijo pródigo regresa.

Manus regresa a Pekín: la amputación de ayer y el regreso de hoy

La noche del 28 de septiembre, Manus anunció en su nueva cuenta oficial "蝴蝶效应Butterfly Effect" el lanzamiento de la versión 2.0 dirigida a los usuarios extranjeros, así como del asistente inteligente Cue para escenarios de vida personal.

Aún más llamativa es la segunda frase del comunicado:

Al mismo tiempo, nosotrosestamos formando un equipo para desarrollar productos orientados al mercado nacional, y la colaboración con los fabricantes de modelos nacionales y los socios del ecosistema avanza con paso firme, compartiremos más avances próximamente.

Al día siguiente, el fundador de Manus, Xiao Hong, publicó en su círculo de amigos una exposición sobre las ideas de producto de Manus 2.0 y Cue,confirmando al mismo tiempo que la versión nacional se está preparando activamente y expresando su disposición a contratar personal y a colaborar abiertamente.

En cuanto a cómo planea actuar el equipo chino de Manus, las ofertas de empleo quizá revelen más información.

Hemos revisado el sitio web oficial de reclutamiento de Manus.

Actualmente, las posiciones abiertas abarcan múltiples departamentos, entre ellos producto, ingeniería, alianzas comerciales y operaciones.

En el lado técnico, hay tanto ingenieros de algoritmos LLM, ingenieros de Agent Harness, ingenieros de evaluación de Agentes, como ingenieros full-stack, ingenieros de backend, ingenieros de seguridad, ingenieros de virtualización e ingenieros de DevOps.

En el lado de producto, se incluyen gerentes de producto de AI Agent, diseñadores de producto, gerentes de marketing de producto, pasantes de investigación en evaluación de Agentes, entre otros.

Además, también hay posiciones de análisis de negocios, operaciones de usuarios y producto, crecimiento de usuarios, soporte al cliente, operaciones de comunidad, etc.

Entre ellas, varias posiciones están directamente relacionadas con el desarrollo de productos de Agentes, los marcos de ejecución y la evaluación.

Por ejemplo, el ingeniero de Agent Harness se ocupa principalmente del marco de ejecución y la infraestructura relacionada necesarios para que los agentes inteligentes realicen tareas; el ingeniero de evaluación de Agentes, por su parte, es responsable de medir indicadores como la calidad y la estabilidad con que los agentes completan las tareas; estas posiciones están estrechamente relacionadas con la capacidad de los productos de Agentes para iterar continuamente y ejecutar tareas complejas de manera estable.

Se puede ver que las funciones que Manus recluta yacubren múltiples etapas, desde la ingeniería de nivel inferior, el desarrollo de producto y la evaluación de calidad, hasta la promoción de mercado, el crecimiento de usuarios y la comercialización.

Esta es también la primera estructura local que se hace pública desde que Manus fue recomprada por capital chino y retomó su operación independiente.

Sin embargo, la ubicación de las oficinas del nuevo equipo aún no ha sido anunciada (anteriormente, las oficinas de Manus en Pekín estaban en un espacio de coworking de la comunidad epark Haidian Huayuanlu, con solo 7 puestos de trabajo).

Por el momento, Manus tampoco ha revelado en detalle la estructura organizativa específica del equipo de Pekín ni la fecha de lanzamiento de su producto nacional. Pero lo que sí es seguro es que Manus ya ha vuelto a invertir personal y recursos de I+D en el mercado chino.

Entonces, ¿por qué precisamente ahora?

Este verano, antiguos accionistas como Tencent, ZhenFund y HSG recompraron Manus por unos 2 mil millones de dólares; el 1 de septiembre, Manus reanudó oficialmente su operación independiente y el equipo fundador retomó el timón.

Los cambios en la estructura accionarial y en el entorno de negocio crearon las condiciones para que Manus rediseñara su presencia en el mercado chino.

Miremos ahora el mercado.

Según la previsión del libro blanco publicado por organismos vinculados a la Asociación China de la Industria de Comunicaciones, el tamaño del mercado chino de agentes de IA empresariales alcanzará 44.900 millones de yuanes en 2026 y superará los 332.000 millones de yuanes en 2029.

Al mismo tiempo, Pekín concentra un gran número de empresas de modelos de gran escala, instituciones de investigación y talento en ingeniería de IA, y cuenta con ventajas en el desarrollo de Agentes, su implementación en ingeniería y el ecosistema industrial.

Con la suma de los factores de capital accionarial, mercado y talento, resulta fácil entender que Manus regrese a Pekín en este momento.

Eso sí, para una empresa que hace un año recortó drásticamente a su equipo en China, reactivar la contratación nacional también significa que hay viejos problemas que deberá afrontar de nuevo.

El hijo pródigo que regresa debe enfrentarse a una preocupación real

Al volver a Pekín para reclutar personal, Manus no puede eludir una pregunta:

¿Aquel recorte de equipo, rápido y sin demoras de hace más de un año, afectará a esta contratación?

En julio del año pasado se supo de repente la noticia de los despidos en Manus. Su equipo nacional contaba originalmente con unos 120 empleados, de los cuales más de 40 técnicos centrales tenían previsto trasladarse a Singapur, y el resto enfrentaba el despido.

En ese momento circuló la versión de que «los planes de compensación incluían N+3 o 2N».

No habían pasado ni medio año desde que Manus se hiciera famosa en marzo de 2025 con su producto de Agente general, y la empresa acababa de convertirse en uno de los nombres más comentados del círculo de emprendimiento de IA en China.

Sobre el ajuste organizativo, Manus explicó en su momento que,basándose en consideraciones de eficiencia operativa de la propia empresa, ajustaría algunos equipos de negocio para seguir centrado en el desarrollo de su actividad principal.

Desde el punto de vista de la decisión comercial, esta elección tenía, por supuesto, su contexto.

Para una startup de IA en rápido crecimiento, los cambios en el entorno de financiación, los clientes objetivo, los recursos tecnológicos y las condiciones regulatoriaspodrían provocar ajustes en la distribución del equipo.

Sobre todo porque Manus centraba entonces su negocio en el mercado exterior, y el traslado a Singapur tenía consideraciones comprensibles desde el punto de vista operativo.

Pero para los empleados, otra lógica era igualmente válida.

Después de todo, una empresa puede volver a elegir su sede y el centro de su negocio conforme cambian sus estrategias, mientras que los empleados deben enfrentarse a cuestiones concretas como su carrera profesional, el costo de vida y su planificación profesional.

Así que, habiendo decidido recortar el equipo en China hace más de un año y ahora regresar a contratar, ¿afectará esta historia al juicio de los candidatos sobre Manus?

Desde el punto de vista de los posibles candidatos,al menos las siguientes preguntas merecen consideración。

Por ejemplo, ¿qué proporción del trabajo central de I+D asumirá realmente el equipo nacional? ¿La línea de producto nacional es una estrategia a largo plazo o un intento de negocio temporal? Si en el futuro el entorno del mercado o la estrategia de la empresa vuelven a cambiar, ¿en qué posición quedará el equipo de China?

En especial, para los candidatos a puestos centrales como algoritmos de Agentes, infraestructura y responsables de producto, la estabilidad del puesto, el espacio de desarrollo del negocio y el peso en las decisiones técnicas influirán en su elección profesional.

Por lo tanto, si Manus quiere esta vez contratar y retener talento central, probablementenecesitará mostrar más sinceridad que nunca.

Esta sinceridad es la piedra de toque para comprobar que "un hijo pródigo que vuelve al buen camino vale más que el oro".

Si Manus ofrece un paquete salarial lo suficientemente generoso, y si el equipo de la región de China tiene suficiente peso de decisión en el panorama tecnológico general y en las decisiones estratégicas, entonces, dada su capacidad demostrada y su visión tecnológica, esta ronda de contratación realmente ejercerá una presión considerable de "captación de talento" sobre las startups de IA locales.

De vuelta al centro de la tormenta

Hay otro cambio que no se puede pasar por alto:

Ahora que reconstruye su equipo en China, Manus se enfrenta a un panorama competitivo muy distinto al de antes.

Como dijo Xiao Hong en su círculo de amigos (WeChat Moments): "Cuando se creó Manus, todavía no existían el Codex de OpenAI ni el Claude Cowork de Anthropic".

Con cierto aire de nostalgia.

Cuando se lanzó en marzo de 2025, Manus era el único producto de Agent general capaz de descomponer tareas de manera autónoma según las instrucciones del usuario, usar herramientas, operar páginas web y entregar finalmente resultados; era un producto escaso en el mercado de la IA.

En aquel momento, Manus se hizo rápidamente popular gracias a su capacidad de ejecución de tareas relativamente completa, convirtiéndose en uno de los productos más atendidos de la pista mundial de los Agent.

Pero hoy en día,los Agent se han convertido en una dirección de inversión intensiva para los gigantes tecnológicos。

En el mercado extranjero, Codex de OpenAI y Claude Code de Anthropic no dejan de fortalecer sus capacidades de desarrollo de código y ejecución de tareas, mientras que Claude Cowork de Anthropic lleva las capacidades de Agent aún más lejos hacia el trabajo del conocimiento y las oficinas cotidianas.

Ambas empresas poseen capacidades líderes en grandes modelos, así como enormes ecosistemas de usuarios y desarrolladores.

Al mismo tiempo,el nivel tecnológico y las formas de producto de los Agent a escala mundial también se han elevado sin límite,incluso Meta, que tantas veces había fracasado en la era de los grandes modelos, logró resurgir gracias a su Agent personal "Muse".

Y durante el año y pico de ausencia de Manus,la competencia en la pista nacional de los Agent también se ha intensificado hasta el máximo.

WorkBuddy, Qianwen Oficina, Doubao Trabajo, ZCode, Kimi Work… la lista no se acaba, y aún más, los desarrolladores con buenos recursos incluso pueden montarse el suyo propio con DeepSeek Harness.

Estos productos se posicionaron rápidamente y ocuparon una gran parte de la mente de los usuarios y de los escenarios de uso.

Además, gracias a su sólida capacidad, cuentan con ventajas de canales y de ecosistema que Manus difícilmente puede replicar por ahora.

Por otro lado, la iteración de los modelos nacionales también ha reducido enormemente el umbral de capacidad de modelos necesario para desarrollar productos de Agent, ofreciendo a los desarrolladores nacionales más opciones de base.

En términos generales,los usuarios ya han visto más productos de Agenty, en consecuencia, han aumentado sus exigencias en cuanto a la eficacia de ejecución, la velocidad, la estabilidad y el precio.

Además,todo el mundo ha sido testigo de lo rápido que suben y bajan las mareas en el campo de la IA—por poner un ejemplo de este mismo año: OpenClaw pasó de estar de moda a enfriarse, y ahora básicamente se encuentra en un estado de "ni rastro del langostino".

Ya no se trata de una etapa de conquista pionera en la que bastaba con presentar un concepto nuevo para ganar terreno, sino de una fase de mar rojo, altamente competitiva, donde hay que pelear cuerpo a cuerpo comparando la implementación real.

Por supuesto, Manus tampoco vuelve con las manos vacías.

Por la dirección de los productos que acaba de presentar, Manus está intentando que los Agent asuman más tareas continuas y ampliando los escenarios de colaboración entre humanos y Agentes, así como entre Agentes.

Si estas capacidades podrán convertirse en productos que los usuarios nacionales estén dispuestos a usar a largo plazo queda por verificar más adelante.

Hace más de un año, cuando Manus dejó China, los Agent eran todavía una nueva pista llena de posibilidades imaginativas.

Más de un año después, Manus ha regresado: hay más competidores y las barreras del sector también han cambiado.

¿Podrá este "regreso del hijo pródigo" traer finalmente un nuevo crecimiento y un nuevo estallido?

Solo cabe esperar y ver.

Enlaces de referencia:
[1]https://mp.weixin.qq.com/s/oZ8ZPaurRHtLX-65EbyZCg
[2]https://careers.manus.im/cn/jobs

Fuente original

量子位

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