IT之家 Mensaje del 29 de octubre: el ejecutivo de Microsoft responsable de la plataforma Copilot, de los agentes inteligentes y ahora del negocio de Office está cumpliendo su promesa de transformar la forma en que trabaja el equipo.
«El trabajo más importante de mi equipo este año no es lanzar un producto o una función en particular, sino cambiar nuestra forma de trabajar», escribió en agosto Charles Lamanna, el nuevo responsable de la división de negocio principal de Microsoft.
Según informó Businessinsider, personas familiarizadas con los ajustes revelaron que Ramanan ya ha exigido que los empleados senior trabajen cuatro días por semana en la oficina, al tiempo que ofrece a los empleados la oportunidad de trasladarse a los principales centros de oficina. Varios equipos bajo su gestión también han completado reestructuraciones organizativas, avanzando hacia una estructura más plana y eliminando mandos intermedios, lo que encaja con la postura de Ramanan: la IA agéntica está transformando la forma de trabajar de la ingeniería de software.
Un portavoz de Microsoft declaró: "Estamos replanteando qué niveles de gestión son esenciales y en qué escenarios una estructura plana puede acelerar la toma de decisiones, clarificar la asignación de responsabilidades y otorgar a los empleados una mayor autonomía."
Estas medidas permiten al mundo exterior vislumbrar las ideas iniciales de Microsoft para transformar el mapa de su negocio de software y adaptarlo a la era de la IA. Raman ya dirigía la plataforma de Copilot y de agentes de IA de Microsoft, y ahora se hace cargo además del software de oficina Office, utilizado por millones de profesionales, así como del servicio de comunicación laboral Teams.
IT之家 señaló que a comienzos del mes 10 (octubre), el entonces responsable Ryan Roslansky anunció que dejaría su cargo a finales de año, y Ramanathan asumió formalmente ambos negocios. Roslansky era considerado el sucesor del alto ejecutivo veterano de Microsoft Rajesh Jha, quien se jubiló el pasado mes 7 (julio). Tanto Roslansky como Ramanathan son dos de los tres altos ejecutivos centrales del recién creado equipo de liderazgo de Copilot.
Este reajuste se produce en el contexto de que el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, está reestructurando toda la empresa en torno a la IA. Microsoft ha estado consolidando las responsabilidades de sus productos de IA, y la salida de un grupo de altos ejecutivos veteranos ha dejado espacio para una nueva generación de gestores.
Amplitud de gestión
El continuo crecimiento del ámbito de responsabilidades de Ramanathan lo ha convertido en una figura clave en este cambio de gestión: bajo su coordinación están tanto el software ofimático insignia de Microsoft como las herramientas de IA que podrían transformar la forma en que los usuarios usan los productos.
Según dos personas informadas, la división de Teams, ahora bajo la gestión de Ramanathan, completó recientemente una reorganización estructural que amplió la "amplitud de gestión" de los responsables de ingeniería.
La amplitud de gestión se refiere al número de subordinados que cada responsable gestiona directamente. En la era de la IA, las herramientas de programación y los agentes pueden generar grandes cantidades de código de forma autónoma, y este tipo de estructura de equipos de ingeniería plana es cada vez más común en la industria tecnológica.
Según personas informadas, en esta reorganización algunos responsables fueron transferidos a puestos técnicos independientes. Una de ellas señaló que la lógica de fondo es que, una vez maduradas las capacidades de programación de los agentes, Microsoft ya no necesita tantos responsables. Tras el ajuste, la proporción de gestión del equipo es de un responsable por cada 12 técnicos independientes.
Un portavoz de Microsoft declaró: "Las capacidades de programación de los agentes están transformando todos los niveles de los puestos de ingeniería. Los ingenieros de software ya no escriben código manualmente línea por línea, sino que se encargan de diseñar y dirigir esta 'máquina de programación inteligente' que impulsa el desarrollo de productos".
A medida que la IA reduce las barreras para el desarrollo de software, aumenta el valor de capacidades como emitir juicios técnicos fiables, diseñar sistemas, garantizar la calidad y la seguridad, y comprender las necesidades de los clientes.
El portavoz añadió: "Al mismo tiempo, algunos trabajos que tradicionalmente requerían la coordinación de los responsables, como la gestión de transiciones y la coordinación de tareas entre equipos, han perdido importancia".
El portavoz confirmó que otros equipos también ya han implementado reajustes organizativos similares.
Regreso a la oficina y traslados
Ramanathan también está ajustando los lugares de trabajo de los empleados. Tres personas informadas revelaron que la semana pasada la división de Copilot, Agentes y Plataforma (CAP) bajo su gestión ofreció a algunos empleados de EE. UU. la opción de trasladarse para trabajar en las oficinas de la sede central de Microsoft en Redmond, Washington, en San Francisco o en Nueva York.
Ramanathan también exige que los empleados de nivel de socio o superior, es decir, parte del núcleo de empleados veteranos de Microsoft, acudan al menos cuatro días a la semana a la oficina presencial, mientras que el estándar unificado de toda la empresa es de tres días a la semana.