Aujourd’hui, nous lançons le Programme de Protections de la Grille Électrique, une initiative nationale visant à fournir de l’électricité abordable et fiable aux familles et aux entreprises dans les communautés où nous construisons. En collaboration avec les fournisseurs d’électricité, les régulateurs et les décideurs politiques, nous développerons des solutions pour nos futurs campus afin de réduire la demande d’électricité lorsque la grille électrique est sous pression.
Que ce soit pour chauffer les maisons pendant une période de froid dans le nord ou pour utiliser la climatisation lors d’une vague de chaleur dans le sud, les familles ont besoin d’électricité fiable. Notre objectif est de faire de la flexibilité du campus un ressource que les services électriques peuvent utiliser lorsque les communautés en ont le plus besoin.
Avec la capacité des centres de données américains projetée à dépasser 100 gigawatts d’ici 2030>(ouvre dans une nouvelle fenêtre), nous disposons d’une opportunité unique dans une génération pour renforcer le réseau électrique en construisant des campus capables de ajuster leur consommation d’énergie lorsque les communautés en ont le plus besoin.
Grâce aux protecteurs de grille, notre ambition est de faire de cette flexibilité une partie essentielle de la manière dont nous construisons et exploitons les campus de demain. Cela signifie concevoir des installations permettant de réduire l’utilisation d’électricité lorsque nécessaire, et collaborer avec les entreprises de services publics pour convenir de la quantité de demande qui peut être diminuée, de la rapidité et de la durée de cette réduction. Les arrangements varieront en fonction de l’emplacement, et nous partagerons des engagements supplémentaires dès qu’ils seront finalisés.
En fonction des besoins locaux et de l’équipement disponible, nous travaillerons également avec les opérateurs de réseau pour fournir de l’énergie provenant de la production ou du stockage sur site, et utiliserons des batteries et des contrôles électriques pour réguler les variations de la demande.
La construction de lignes électriques, de postes de transformation et d’autres infrastructures du réseau est un coût fixe, que la demande soit faible ou élevée. En utilisant plus d’électricité lorsque le réseau a de l’espace, et en réduisant notre consommation lorsque celui-ci est sollicité, nous pouvons financer cette infrastructure tout en limitant les travaux coûteux nécessaires pour faire face à la demande maximale. Cela permet de réduire les coûts pour les autres clients.
L’Amérique a besoin de plus d’électricité pour soutenir la croissance économique, et l’IA constitue une partie importante de cette demande. Les familles et les petites entreprises ne devraient pas être tenues de subventionner les besoins en électricité des centres de calcul. Nous avons toujours été déterminés à payer nos propres coûts d’énergie, y compris l’électricité que nous utilisons et l’infrastructure nécessaire pour servir nos campus. Les grands établissements de calcul devraient payer leurs coûts et aider les entreprises de services publics à gérer les systèmes dont ils dépendent.
Un modèle en Géorgie
Pour notre campus prévu dans le comté d’Effingham, nous nous sommes engagés à payer l’intégralité des coûts d’infrastructure et de service électrique nécessaires pour gérer le projet. Une fois que le campus sera opérationnel, nous pourrons réduire la puissance électrique que nous consommons en cas de besoin, contribuant ainsi à préserver l’électricité pour les autres clients.
Notre accord avec Georgia Power comprend également (ouvre dans une nouvelle fenêtre) jusqu’à 1 000 mégawatts de réponse flexible à la demande, permettant ainsi de libérer de l’électricité pour maintenir le climatisation en marche dans des centaines de milliers de foyers (~700 000 ménages avec un usage moyen d’électricité) pendant les températures extrêmes. En termes de taille, cela correspond à la demande d’électricité moyenne de environ 700 000 ménages. C’est plus de ménages que Washington, D.C. et Boston réunis.
Ces installations informatiques sont très différentes de les centres de données construits il y a même quelques années, ce qui nous permet d’être flexibles en termes de demande en énergie.
Cela signifie que nous pouvons réduire notre demande, afin que les familles, les petites entreprises et les autres contribuables puissent continuer à bénéficier d’électricité. La construction des équipements de réseau est coûteuse, et Georgia Power affirme que cette flexibilité peut diminuer la quantité de nouveaux générateurs qu’il faudra construire pour assurer la croissance future. Bien que le campus soit encore en développement, nous prévoyons que Effingham servira de site pilote pour les Grid Protectors, en s’appuyant sur un accord qui constitue déjà un modèle pour les futurs sites.
Imaginez un restaurant dans une ville de vacances. Il a besoin de suffisamment de tables et d’espace de cuisine pour la saison chargée, mais il doit payer cette capacité tout au long de l’année. Les clients réguliers contribuent à maintenir le restaurant ouvert et couvrent les frais lorsque le tourisme ralentit. Nous proposons d’être ces clients réguliers.
La demande d’électricité augmente et diminue également avec les saisons, et différentes régions connaissent leurs plus grandes pics à des moments différents. Nos campus de calcul ont besoin d’électricité tout au long de l’année. Avec les bons accords, cette demande constante peut permettre de répartir les coûts fixes du réseau entre les ventes d’électricité, tandis que la flexibilité nous permet de réduire la demande lorsque le système est le plus sollicité. Nous devons toujours payer les coûts générés par nos campus ; l’objectif est que les autres clients profitent également.
Notre accord contribue également au plan plus large de Georgia Power pour réduire les coûts pour les clients. L’entreprise met en œuvre des projets valant environ 950 millions de dollars en économies annuelles pour les clients, à partir de 2029 (ouvre dans une nouvelle fenêtre) à partir de son portefeuille de contrats de charge importante et d’une croissance attendue, y compris le projet Camellia. On estime qu’un client résidentiel typique bénéficie d’au moins 15 dollars par mois en utilisant 1 000 kilowatts-heures.
Regarder vers l’avenir
L’accord de Géorgie est un point de départ. Chez OpenAI, grâce à notre programme Grid Protectors, nous voyons une opportunité de aider les communautés à maintenir les éclairages en temps de crise et de forte demande. Nous travaillerons avec les entreprises d’électricité, les régulateurs et les décideurs politiques pour mettre en place des arrangements pratiques pour les campus que nous construirerons à l’avenir – des arrangements qui reflètent les besoins du réseau local, permettent aux campus de soutenir le réseau lorsqu’il est sous pression, et couvrent les coûts que nous générons. Les contrats à long terme et les garanties financières peuvent protéger les autres clients en cas de retard, de réduction ou d’annulation d’un projet.
La flexibilité ne peut pas remplacer les investissements dans l’approvisionnement et la transmission de nouvelles énergies. Parallèlement à ces investissements, notre programme Grid Protectors peut aider à rendre le réseau plus fiable et protéger les familles et les petites entreprises contre les coûts liés à l’infrastructure d’IA. C’est le standard que nous voulons que nos campus informatiques atteignent.