フロンティアでの仕事は、未来への期待を形づくる
2026年10月16日
2つのレポートを共有します: 最初 Anthropic社内でAIが雇用をどう変えているかを取り上げ、 「2番目の」 一般の人々とAnthropicの従業員が、AIが仕事や経済に与える影響をどう予想しているかの間にあるギャップを検証する。
Anthropicのスタッフと米国の労働者は、AIが仕事にどう影響するかについて異なる考えを持っているわけではないようです。むしろ、AIの能力が実際にどの程度なのかについて、異なる経験をしているのです。そうした経験の違いが、仕事の将来についての認識と密接に関係しているように見えます。
AnthropicはAI活用の最前線にいる企業であり、その活用は当社の採用のあり方を変えました。この1年間で、ジュニア職位の採用割合が小さくなり、技術職で働く従業員の割合も減少していることが分かりました。その一方で、AIエージェントの稼働時間は急増しています。2026年3月までに、エージェントの稼働時間は従業員のそれを上回りました。8月までに、Anthropicではエージェントの数が従業員の6倍になり、生産性も向上しました。
その結果、Anthropicでは1人当たりの生産コード量が増えましたが、これは有名なほど不正確な指標です。生産性の向上を示す兆候は他の場所にも見られます:販売担当者1人当たりの成約件数が増え、処理した契約数も増加しました。研究者たちが同じ従業員を時間を追って調査すると、AIツールの利用が進むにつれてその従業員の生産性が向上していることがわかります。
このような加速により、ますますボトルネックは人間の注意へと移りつつあります。その結果、従業員は、エージェントが行っている業務をより适切に監視する仕組みの構築に、より多くの時間を費やしています。
Anthropicは、AIが経済全体の仕事の組織、採用、労働需要をどのように変えるかを示す先行指標になる可能性がある。AI研究所は、より伝統的な企業とはAIの仕事への導入方法が異なるが、 調査結果 私たち自身の職場についての考察は、将来のAIネイティブ企業のダイナミクスを含む、より広範な変化を理解する上で依然として示唆に富むものです。
Anthropicの従業員たちはAIが仕事に与える影響をこれほど異なる形で経験しているため、AIが〜に与える影響についても異なる予測を持っているのは当然と言える。 未来 仕事のあり方についてです。それこそが、私たちの2番目のレポートが調査した内容です。私たちはAnthropicの従業員を調査し、その結果を、Morning Consultが実施し成人人口を代表するように重み付けされた、8月の約11,000人の米国成人を対象とする調査と比較しました。
世間は今後数年でAIの能力が急速に進歩すると予想していますが、Anthropicの職員はそれ以上に速い進歩を予想する傾向があります。職員と世間の間に大きな隔たりがある質問がいくつかあります。例えば、2030年までにAIがノーベル賞級の発見をできるようになると予想しているのは、米国成人では39%であるのに対し、職員では91%にのぼります。Anthropicの職員の半数以上は、2030年までにAIが自分の現在の仕事の少なくとも80%をこなせるようになると予想していますが、それほどの能力をAIが持つと予想している米国人はわずか5%です。
とはいえ、両グループ内にはかなりのばらつきがあります。Anthropicのスタッフのうち2人に1人(10人中2人)は、典型的な米国成人と同様の予想を抱いています。また、Anthropicのスタッフと一般公众は、いくつかの重要な質問については意見が一致しています。各カテゴリーにおいて、AIが自分の仕事を比較的多く担うと予想する人は、同様の失業率の上昇を予想しています。言い換えれば、公众とAnthropicのスタッフは、AIが労働市場に与える影響について似た経済モデルを持っていますが、最終的にはAIに関する個人的な経験の違いが、未来の経済に対する異なる予想につながっているのです。
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