9月22日、張江人工智能（AI）イノベーションタウンのプレゼンテーションホールで、20余りの極めて初期段階のスタートアップチームが順次登壇した。ここには成熟企業のお手本となるような答えはあまりない：設立1年未満の会社が多く、まだ完成した製品を持たないところもあり、ましてや安定した収益など望むべくもない。しかし、この修了式において、チームたちは重要な節目を迎えた——全チームが浦東創投と契約を完了し、入塾段階で得たシード支援が確定し、そのうち半数を超えるプロジェクトが追加投資を受け、金額は最高150万元に達する。同じ日、第三期AIトレーニングキャンプの世界規模での募集が開始された。
一つの修了式が、浦東創投が推進している新しい道筋を示している：一つの投資を入口とし、そこにカリキュラム、資本、産業シーンそして起業のパートナーをつなげていくことだ。若いチームにとって、起業はゼロから独りで戦う必要はない。トレーニングキャンプに入ることは、資源を継続的に探し、アイデアをぶつけ合い、協力を広げられる「朋友圈（仲間集団）」に入ることも意味する。
入塾即投資：忍耐強い資本が「最初の一キロ」を支える
AI起業には現実的な難関がある：資金が最も必要なときこそ、自分を証明するのが最も難しいときでもあるのだ。製品はまだ開発中で、顧客はまだ形成されておらず、収益曲線は語れず、従来の投資機関は技術構想だけでは将来を判断しにくい。浦東創投は総規模20億元のAIシードファンドを基盤に、投資の入口をトレーニングキャンプへと前倒しした：入塾即契約で、最低保証30万元；塾内での観察と修了評価を経て、優良プロジェクトは最高150万元まで追加投資が可能で、この仕組みは対条件買い戻し条項を設けないことを重視している。こうした支援が狙うのは、まさに起業家が最も支えを必要とするスタート段階だ。
両期のトレーニングキャンプは数ヶ月の間に育成の循環を連続的に完成させ、累計応募プロジェクトは350件超、入塾選抜は40件余り、投資意向は全入塾チームをカバーし、そのうち3分の1超は未融資・無製品の極初期プロジェクトだった。起業家にとってこれは、技術と製品が完全に固まっていない段階で最初の支援を得る機会を意味する。投資機関にとっては、トレーニングキャンプを通じてチームを継続的に観察し、技術ルートを理解し、より十分な情報に基づいて長期的に付き合う価値のあるプロジェクトを探すことができる。
この仕組みは孤立した一つのファンドではない。浦東創投は近年、エンゼル母ファンドを継続的に拡大し、市場化運営のエンゼル会社を設立し、シードファンド、リンクファンドとより上位の引領区産業ファンドとのリレー形成を推進している。異なる段階の資本ツールが相互に接続し、科学者や若手起業家が成果転化、製品検証、市場開拓の重要段階において、いずれも次のバトンとなる支援を見つける機会を持てるようにすることが目標だ。
エコシステムパートナー：実践訓練、シーンと「産業朋友圈」
起業支援が一通の小切手にすぎなければ、チームは資金を手にした後も、顧客、パートナー、産業の入り口を独力で探さなければならない。浦東創投AIトレーニングキャンプが埋めようとしているのは、まさに「資金を得る」から「事業を軌道に乗せる」までの距離だ。トレーニングキャンプは「投資＋サービス＋エコシステム」を位置づけとし、実戦教育、深い議論、資源マッチング、エコシステムによる能力強化の四次元を軸に展開し、方向性の判断、資本に対する認識、内功の鍛錬と実務的な磨きなどのモジュールを設け、産業の最前線の講師を招いて授業に参加させている。起業家がここで得られるのは融資情報だけではなく、業界、製品、組織、ビジネスパスへの更なる理解も含まれる。
教室の外でも、トレーニングキャンプは受講者を管内のチェーンリーダー企業やインフラパートナーのもとへ送り出し、計算能力、顧客、応用シーンのつながりの機会を探している。公開報道によれば、視察ルートには沐曦股份、華院計算、七牛雲、硅基流動などの企業が含まれる。スタートアップチームにとって、産業の現場に入ることは、実際のニーズをより直接的に理解し、インフラの能力を知る機会であり、その後の協力への窓を開くことでもある。
張江人工智能イノベーションタウンは、日常の起業にさらに近い低賃料のスペースを提供し、計算能力券、モデル券、コーパス券などの組み合わせによる要素支援で、チームのスタートコストを下げ、要素の入手可能性を高めている。浦東創投は以前、入塾チームに「産業朋友圈」を開放し、潜在顧客やパートナーとのマッチングを支援する意向を対外的に示していた。修了公開日には、100人以上の投資機関と有力企業の代表が来場し、プロジェクトと資本が顔を合わせて交流し、フォロー投資の意向も同時に登録された。チームはこれを通じて投資家と知り合えるだけでなく、潜在顧客、技術パートナー、次の協力の起点を見つけることもあるかもしれない。
共に歩むことから定着と成長へ
初期段階の起業で最も恐れるべきは、資金不足だけでなく、孤立無援であることだ。特にAI起業では、技術チェーンがますます長くなり、単独の小規模チームではモデル、ソフトウェア、ハードウェア、データ、シーンを独立してカバーすることが難しい。トレーニングキャンプは、起業家同士が互いを見つけ合い、互いを補完し合い、もともと分散していた能力が交流の中で新しい組み合わせを形成するようにすることを試みている。
第二期の公開日では、受講者が共同プレゼンテーションを通じて協力の成果を展示した。トレーニングキャンプ期間中にも、プロジェクト間の協力が生まれた。例えば、スマート会議ソフトウェアチームとAIハードウェア生成プラットフォームがペアを組み、ソフトウェア能力をソフト・ハード一体へと拡張することを模索した。運動姿勢アルゴリズムチームとスマートハードウェアチームが手を組み、フィットネス関連の能力をアルゴリズムから端末へと推進した。参加したチームにとって、こうしたつながりは一度のイベントでの交流にとどまらず、技術能力に新しい製品の媒体と応用の方向を見つけさせるものだ。
協力関係は実際の定着へと広がっている。全要素インキュベーションと張江人工智能イノベーションタウンの連動により、すでに10件余りの優良プロジェクトが浦東に定着し、そのうち3分の2超が新規入居で、若く小規模なチームによるOPC式起業形態の一群を牽引している。張江人工智能イノベーションタウンにはすでに600社余りのAI企業と多数の従事者が集まっており、プレゼンテーション、Demo Day、政策解説、トレーニングキャンプなどのイベントが継続的に開催され、企業、技術、資本、応用シーンにより多くの出会いの機会を生み出している。
浦東創投の副董事長・総経理である何大軍氏は、第二期の修了式で、トレーニングキャンプは国有資本が主導し社会的資本のフォローを牽引する初期段階でのエンパワーメントの道筋を模索しており、資本、産業資源、エコシステムパートナーを若手起業家の手に届かせていると語った。この言葉が指し示すのは、投資規模の拡大だけでなく、起業支援の方式の変化である：プロジェクトが資金を得た後も、誰かが資源を探し、パートナーとつなげ、市場を開く手助けをし続けることだ。起業家は「一人で機会を探す」状態から、次第に「一群の人々が共に機会を生み出す」状態へと向かっている。
一寸先へ：先手を打ち、答えを待つ
2025年の人工知能産業エコシステム推介会でのシードファンドのお披露目から、2026年のトレーニングキャンプ両期の修了、第三期の世界規模での募集に至るまで、浦東創投は資源をAI起業の初期段階に投入し続けている。この背景には、浦東のイノベーションチェーンの前端への重視がある：大規模モデル、具身知能（エンボディッドAI）、AI for Scienceなどの方向には産業の厚みが必要であり、科学者や若手起業家を受け止められる資本メカニズム、産業資源、成長空間も必要だ。
「朋友圈」は社交的なスローガンではなく、継続的に稼働する組織化されたサービス体系である：資本がスタート支援を提供し、カリキュラムがチームの能力補完を助け、産業シーンが技術の価値を検証し、パートナーが新しい組み合わせの可能性をもたらし、さらに「賽（コンテスト）、営（キャンプ）、投（投資）、孵（インキュベーション）」の連動を通じて、一つひとつのつながりをより長続きする協力関係へと定着させていく。
一つの投資から一つのエコシステムへ、本当の試練はこれからだ。トレーニングキャンプが有望なチームを継続的に引き付けられるか、エコシステムのつながりが注文、製品、長期的な協力に転化できるか、プロジェクトが集積から協同イノベーションへ進めるかは、いずれも時間が答えを示す必要がある。しかし少なくとも起業の最初の段階では、浦東創投はすでに「誰かが投資してくれる」ことを「誰かが共に歩み、誰かが橋を架け、誰かが共に機会を探ってくれる」ことへと拡張する試みを行っている。AI起業家にとって、この朋友圈の価値は、起業のどんな出発においても、未知に独りで向き合わなくてよいところにあるのだ。