IT之家 11月12日の報道によると、韓国『金融新聞』が昨日報じたところでは、OpenAI CEOのサム・オルトマン（Sam Altman）がある座談会でSamsungグループの幹部に対し、双方が緊密に協力して次世代AIデバイスを共同開発したいと提案した。
オルトマンは、次世代AIデバイスはスマートフォンの後継形態となり、AIが従来型アプリに取って代わり、ユーザーのデジタル生活と現実生活を主体的に管理するようになると考えている。
この座談会は現地時間10月31日、韓国京畿道龍仁市のSamsung人事開発センターで開催された。Samsung幹部から「どのようなデバイスがAIパートナーになるのか」という質問に対し、オルトマンは「それはスマートフォンの次のバージョンになるだろう」と回答した。
彼は、OpenAIはSamsungと緊密に協力し、次世代AIデバイスを共同で作り上げたいと述べた。オルトマンが描く次世代デバイスは従来型アプリ中心のものではなく、AIが主体的に情報を取得し、ユーザーの現実生活と仮想生活を管理しながら、ユーザーへの干扰を可能な限り減らすというものだ。また彼は、この種のデバイスは物理世界の情報を感知・取得できるようになるが、プライバシー保護やユーザーのAIへの過度な依存については、社会全体で共同管理する必要があると述べた。
AIメガネについて語った際、オルトマンは、この種の製品は個人の生産性向上において大きな価値を持つ可能性があるが、ソーシャル体験は評価が難しいと述べた。彼は例を挙げ、会話の際にカメラを搭載したものを付けて相手を見つめていると、相手に不快感を与える可能性があると述べた。
次世代ハードウェアに加え、オルトマンはSamsung幹部に対して企業のAI転換に関する提案も行い、企業はAIを従業員の効率向上のための補助ツールとするだけでなく、全面的にAIに投資すべきだと強調した。彼は、AIが従業員の既存業務を支援するだけであれば生産性は2〜3倍向上する可能性があるが、業務プロセス全体をAIに任せれば生産性の向上は100倍に達する可能性があると考えている。
オルトマンによると、OpenAIは約3ヶ月前から社内の各種業務とサービスにAIを全面的に導入し始めた。従業員はAIにタスクの優先順位を入力するだけで、システムが関連するコンテキスト情報を統合しタスクを処理する。
また彼はOpenAIのコーディングエージェントCodexを例に挙げ、人員増強の要望が出された際、Codexは逆になぜAIがその業務を遂行できないのかを証明するよう相手に求めることさえあると述べた。オルトマンは、AIは一部の管理意思決定を担う能力を備え始めていると考えている。
企業転換の時間的ウィンドウについて、オルトマンはモバイルインターネット時代を例に警告を発した。彼は、当時いち早く転換した企業は生き残り、1、2年遅れて動いた大半の企業は市場から淘汰されたと述べた。企業はできるだけ早くAI転換を完了しなければならず、今後3〜5年以内にAIの基礎能力がなければ競争力を維持するのは難しいと彼は考えている。
IT之家が調べたところによると、今回の座談会はSamsungグループのAI転換（AX）担当者の戦略的判断力と実行力を向上させることを目的とし、Samsung電子、金融、バイオテクノロジーなど主要関連会社の幹部約50名が出席した。参加者はまた、AIの大規模応用が直面する最大のボトルネックや、企業がAIへの継続投資を行いながら収益圧力にどう対応するかなどの質問をオルトマンに向けた。
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