Die Zusammensetzung der Mitarbeiter von Anthropic und die Art der geleisteten Arbeit haben im letzten Jahr erheblich geändert, wie in dem Bericht angegeben wird, den das KI-Unternehmen am Freitag veröffentlicht hat.
Anthropic argumentiert, dass die eigenen Arbeitsplatztrends Indikatoren dafür sein könnten, „wie KI die Arbeitseinrichtungen, die Beschäftigungspraktiken und die Arbeitsnachfrage in der ganzen Wirtschaft verändern wird“, insbesondere da das Unternehmen „seine Arbeitsabläufe vollständig um KI herum gestaltet hat“. Doch selbst wenn andere Organisationen KI nie so gründlich oder auf dieselbe Weise wie Anthropic integrieren, bietet der Bericht einen faszinierenden Einblick in die aktuelle Arbeitsweise des Unternehmens.
Besonders ist, dass Anthropic weniger Junior-Engagements ausführt. Der Anteil der Mitarbeiter auf Junior-Ebene in den technischen Abteilungen fällt seit Anfang 2025 von 21% auf 14%, und der Anteil der juniortechnischen Stellen fällt noch stärker, von 27% auf 9%.
Anthropic sagt außerdem, dass die technischen Teams nun einen kleineren Anteil an der Gesamtbelegschaft ausmachen, von 61% auf 56% abfallend – eine Entwicklung, die sie auf „die natürliche Erweiterung der Geschäftsfunktionen bei der Skalierung des Unternehmens“ sowie darauf zurückführt, dass „Programmierwerkzeuge immer mehr es den nicht-technischen Mitarbeitern ermöglichen, selbst Software zu entwickeln“.
Ein Mitarbeiter beschrieb berichtlich eine „ewige Drucklage bei Anthropic, so schnell wie möglich zu handeln und Claude für alles zu verwenden“. In einer Umfrage im April 2026 sagten 27% der Mitarbeiter, dass sie durch Claude produktiver geworden seien, und 20% sagten, ihr Job habe sich von „dem tatsächlichen Arbeiten zu der Verwaltung von Claude“ verändert; offenbar verglich einer der Entwickler dies mit Babysitten: „Wenn man Babysitter ist, bringt jedes Kind Beschwerden mit, die eine gleichmäßige Aufmerksamkeit erfordern.“ [Claudes] tut das auch.“
Tatsächlich schlägt der Bericht vor, dass „menschliche Aufmerksamkeit und Urteilsfähigkeit“ zu einem „Engpass“ für die Produktivität werden, da Claude eine „Flut“ an Texten erzeugt, die gelesen und organisiert werden müssen.
Überraschenderweise argumentiert der Bericht, dass die Einführung von KI die Unternehmensproduktivität erhöht hat, wie aus den Angaben hervorgeht: „Mehr Code pro Mitarbeiter, höhere Verkäufe pro Vertreter und mehr Verträge verarbeitet.“ Das Unternehmen gibt zu, dass „mehr Code nicht unbedingt besser Code oder einen positiven Geschäftserfolg bedeutet“, aber es hat auch keine Anzeichen gefunden, dass die Qualität des Codes abnimmt.
Der Bericht besagt, dass sich nach den Kalenderdaten die Treffen pro Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr um 20 % erhöht haben, und bei technischen Mitarbeitern um 16 %. Das Unternehmen verweist dies auf die Bedeutung von „menschlicher Vertrauen und Verantwortlichkeit“, wobei die Mitarbeiter immer wieder betonen, dass „eine direkte Zusammenarbeit unerlässlich ist“.