IT之家 Bericht vom 19. Oktober: Nachdem Character.AI Schutz nach einem Reorganisationsverfahren beantragt hat, zeigen die offengelegten Dokumente, dass Disney zugestimmt hat, über 60 Mitarbeiter von Character.AI einzustellen (öffentlichen Informationen zufolge hat das Unternehmen nur etwa 86 Mitarbeiter),und diesen Mitarbeitern in den ersten drei Jahren insgesamt etwa 180 Millionen US-Dollar zu zahlen(Anmerkung von IT之家: zum aktuellen Wechselkurs etwa 1,207 Milliarden Yuan)Gehalt。
Character.AI ist eine Plattform für Interaktion mit virtuellen Charakteren und Chatbots, die von großen Sprachmodellen angetrieben wird. Die Plattform verfügt über Millionen von KI-Charakteren, die von Nutzern oder offiziell erstellt wurden, darunter Anime-/Spielfiguren, historische Persönlichkeiten, Originalcharaktere, Protagonisten fiktiver Geschichten und mehr.
Am 12. Oktober Ortszeit reichte Character.AI beim US-Bundesinsolvenzgericht im Bundesstaat Delaware offiziell einen Konkursantrag ein und beabsichtigt, einige geistige Eigentumsrechte und Lizenzen an die Walt Disney Company zu verkaufen; der Transaktionspreis beträgt 20 Millionen US-Dollar (zum aktuellen Wechselkurs etwa 134 Millionen Yuan).
Bereits vor einigen Wochen war Characters ehemaliger CEO Karandeep Anand von Disney abgeworben worden; dies gehört zu einer umfassenderen Technologielizenzvereinbarung, die es Disney ermöglicht, die Kerntechnologie des KI-Unternehmens legal zu nutzen.
Obwohl die Vereinbarung noch der Zustimmung des Insolvenzrichters bedarf, bietet sie dem in Schwierigkeiten geratenen Mitarbeiterteam zweifellos einen entscheidenden Ausweg. Character.AI räumt offen ein, dass die Moral im Team zuvor 'extrem niedrig' war und das Team kurz vor einem massiven Abgang stand.
Gerichtsdokumente zeigen, dass Disney zusätzlich zum regulären Gehalt 30 Millionen US-Dollar (zum aktuellen Wechselkurs etwa 201 Millionen Yuan) als Bindungsprämien bereitgestellt hat, von denen ein Teil am ersten und zweiten Jahrestag des Abschlusses der Character.AI-Transaktion ausgezahlt wird.
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