雷峰网 (cuenta oficial: 雷峰网) ha sabido en exclusiva que la empresa de percepción visual 3D 奥比中光 decidió internamente a mediados del mes 9 eliminar su negocio ODM de robots cortacésped. Sin embargo, la línea de productos de módulos visuales no se ve afectada, y los módulos de percepción destinados a robots de exterior siguen avanzando con normalidad.
Al repasar su entrada en este ámbito, el negocio ODM de cortacéspedes había depositado grandes expectativas. El proyecto fue impulsado con firmeza por el ex responsable de ventas del negocio de robótica, Orbbec llegó a invertir recursos de I+D de equipos completos y obtuvo un pedido de un cliente de Shanghái. Pero los envíos reales acumulados fueron de solo unos pocos miles de unidades, muy por debajo de lo previsto.
Personas informadas revelan que eliminar el negocio ODM fue un recorte de pérdidas oportuno ante la acumulación de múltiples factores. Las razones son tres.
La primera: las nuevas normas de la FCC. El 28 de julio de este año, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) incluyó los «equipos robóticos avanzados producidos en el extranjero» en su lista de equipos regulados, y los robots cortacésped quedaron precisamente dentro del límite de esa definición; el 11 de septiembre, la FCC publicó además nuevas reglas de autorización de equipos, restringiendo aún más la vía de autorización de dichos equipos. Los umbrales de acceso a Norteamérica se elevaron bruscamente.
La segunda: una pista excesivamente saturada. El cortacésped era originalmente la categoría de mayor crecimiento entre los robots de jardín, pero esto también atrajo a numerosos fabricantes de robots aspiradores y robots para piscinas que se lanzaron a fabricar cortacéspedes, intensificando la competencia interna del sector.
La tercera: la lógica del gran cliente no funcionó. «No se aferró a un buen respaldo»: el éxito del modelo ODM no depende solo de la capacidad tecnológica, sino también de las ventas y la capacidad de canal de las marcas aguas abajo. El volumen de envíos del cliente no podía sostener una línea de productos ODM.
Eliminar el ODM de cortacéspedes significa que el papel de Orbbec en la pista de los cortacéspedes retrocede de «fabricar equipos completos» a «proveer soluciones de percepción como proveedor upstream». Esto es también un reflejo de la reconcentración de los recursos de Orbbec hacia su negocio principal de percepción.
Actualmente, Orbbec cuenta principalmente con tres líneas de producto: robótica, escaneo e innovación, y biometría. La robótica es el centro absoluto; el ODM de cortacéspedes pertenecía anteriormente a la línea de robótica y desde entonces se impulsaba de forma coordinada por todo el sistema de ventas. Con el avance de la estrategia de «embodiment para todos» de la empresa, los clientes son casi en su totalidad fabricantes de robots, difiriendo solo en los escenarios sectoriales, y las fronteras entre las líneas de producto ya no son tan claras como antes.
En lugar de seguir invirtiendo en el ODM de robots cortacésped completos, Orbbec se centrará más en adelante en equipos de captura de datos para la inteligencia embodied, lo cual se ajusta mejor a los límites de sus capacidades que la fabricación por encargo de equipos completos.
La retirada del ODM de cortacéspedes añade un caso más a la lista de empresas upstream de sensores que intentaron fabricar equipos completos. Entre los proveedores de soluciones de percepción y las marcas de equipos completos se interponen triple barrera: clientes, canales y cumplimiento normativo, y no todas logran superarlas.
El autor de este artículo sigue de cerca desde hace tiempo el hardware inteligente y los robots de consumo; puede añadir el WeChat del autor MOON_ERS para intercambiar opiniones. Leiphone
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