Rasp est un agent de vente IA construit sur l'Ori d'OpenRouter qui trie les demandes entrantes, envoie les premiers e-mails de contact, rédige des notes préparatoires avant les appels, prépare des comptes rendus et met à jour le CRM. Il fonctionne pour l'équipe commerciale interne de 5 personnes d'OpenRouter. Compte tenu de la croissance de l'entreprise, « noyade » est le terme approprié pour décrire ces cinq personnes en 2026.
Au cours des derniers mois, Rasp a rendu un certain zen à ces vendeurs surexcités. Il a repris la plupart des tâches administratives et l'équipe récupère désormais environ 600 heures par mois. Il a offert à chaque commercial la place d'environ deux appels supplémentaires par jour avec le même niveau de préparation. Il a réduit les délais de réponse, de nombreux prospects recevant désormais une réponse en moins d'une minute après leur demande initiale. Le cycle de vente s'est compressé de 34 %. Et comme la couche de routage d'Ori remplace constamment les modèles par des versions moins chères tout en maintenant la qualité, Rasp fait tout cela pour environ 30 $ par jour, contre près de 800 $ par jour pour les agents qu'il a remplacés.
Résultats clés
- ~600 heures/mois rendues à une équipe commerciale de 5 personnes.
- ~2 appels de plus/jour par commercial avec le même niveau de préparation.
- Cycle de vente 34% plus rapide.
- Augmentation du taux de conclusion de 2.6x. Des changements de tarification et des conditions de marché sont survenus sur la même période, donc tout ne vient pas de Rasp.
- ~30 $/jour tout compris, contre près de 800 $/jour pour ses prédécesseurs, et toujours en baisse tandis qu'Ori route automatiquement vers des modèles moins chers.
Ce que fait Rasp
- Recherche et qualifie chaque prospect entrant, et redirige les questions hors vente ailleurs.
- Envoie les premiers e-mails de contact, dont 93% en autonomie.
- Rédige une note préparatoire avant chaque appel.
- Prépare les comptes rendus après chaque appel à partir de la transcription.
- Remplit la plupart des champs du CRM après chaque appel.
- Signale les cas particuliers et tout élément sensible à une personne pour approbation.
Rasp n'est pas un remplacement des excellents commerciaux. C'est une balayeuse urbaine, débarrassant la route des débris et des encombrements qui ralentissent la cadence afin que nos commerciaux puissent rouler plus vite sur des routes dégagées.
Leçons tirées de deux agents de vente précédents
Rasp n'est pas notre premier agent de vente. Deux agents précédents, Ace (pour les AEs) et Dove (pour les BDRs), géraient les prospects entrants, le routage et une grande partie du flux de travail que Rasp exécute aujourd'hui.
L'observation de ces deux agents précédents nous a enseigné quelques leçons clés :
- Un seul pipeline pour tout. Chaque type de tâche passe par le même flux, le type de tâche étant un paramètre. Dove et Ace nous ont appris que lorsque chaque nouveau type de tâche obtient son propre chemin de code, le système devient ingérable et est plus susceptible de dévier.
- Un feature flag sur tout, désactivé par défaut. Nous avions déjà déployé des fonctionnalités qui ne pouvaient pas être proprement désactivées. Désormais, tout peut l'être.
- Des métriques dès le premier jour. On ne peut pas mesurer l'impact après coup si on ne l'a jamais consigné. Chaque chiffre de cet article existe parce que Rasp consignait dès le départ.
- Slack est l'interface. L'équipe vit dans Slack. Un tableau de bord semble être le bon endroit pour stocker des métriques, mais elles sont le plus souvent consommées là où le travail se déroule réellement.
Ce principe d'itération continue signifie que Rasp n'est probablement pas l'état final - et c'est très bien ainsi !
Combien de temps un agent commercial IA économise par démo
Chaque démo est devenue 59 minutes moins chère
Avant Rasp, une démo nécessitait environ 103 minutes de travail pour être bien exécutée. Les commerciaux recherchaient l'entreprise avant l'appel, rédigeaient des notes pendant et après la réunion, et mettaient à jour le CRM immédiatement après (enfin, on l'espérait).
Avec Rasp, ce même travail prend environ 44 minutes.

- La préparation avant la démo est passée de 30 minutes à 5. Rasp rédige un excellent briefing avant chaque appel.
- Les notes après démo sont passées de 15 minutes à 2. Rasp les rédige à partir de la transcription.
- Les mises à jour du CRM sont passées de 30 minutes à 7. Rasp remplit la plupart des champs, en laissant une certaine marge de discrétion au commercial.
La réception des demandes entrantes ne consommait plus une personne entière
Avant Rasp et Dove, trier les prospects entrants et leur répondre occupait tout le temps d’un commercial (et souvent plus, selon la semaine). Ce déséquilibre fondamental des ressources a entraîné une conséquence nécessaire : ne prioriser que les tout meilleurs prospects.
Désormais, ce travail prend environ 25 % du temps d’un commercial. Rasp envoie 93 % des e-mails de premier contact tout seul, et beaucoup de prospects reçoivent une réponse en 60 secondes ou moins après nous avoir contactés. Les 7 % envoyés avec une aide humaine sont les cas particuliers délicats que Rasp signale proactivement à l’équipe.
Faisons les comptes
Pour l’équipe de cinq personnes, Rasp libère environ 600 heures par mois, soit environ 140 heures par semaine (environ 28 heures par account executive). Sur un an, cela représente environ 7,200 heures.
Ce qui a changé pour l’entreprise

Chaque commercial peut passer environ deux appels de plus par jour. Rasp élimine environ une heure de travail par appel : environ 20 minutes de recherche sur le compte, 15 minutes de notes, 5 minutes de synchronisation CRM, sans compter les allers-retours entre les trois. Chaque AE peut ajouter deux appels à sa journée et se présenter à chacun aussi préparé et aussi en forme qu’avant. Comme l’a dit l’un de nos commerciaux : « le travail que Rasp me retire est la corvée banale et permanente ».
Les taux de clôture ont augmenté de 2.6 sur la même période. Des changements de tarification et les conditions du marché ont évolué sur la même période, nous ne devrions donc pas attribuer tout le gain à Rasp seul. Mais la corrélation est frappante.
Les commerciaux arrivent mieux préparés. Les réponses plus rapides sont le changement le plus visible, mais les commerciaux arrivent aussi aux appels avec un brief déjà rédigé, disposent de plus d’heures pour les transactions en cours et travaillent avec un pipeline plus propre, car les demandes entrantes non qualifiées sont traitées sans intervention humaine.
Les transactions se concluent 34 % plus vite.
Le chiffre d’affaires a suivi. Nous pouvons attribuer environ 57 % du pipeline actuel à une capacité dont l’équipe ne disposait pas auparavant.
Des données plus propres comme effet secondaire
Avant Rasp, les demandes entrantes n’étaient pas filtrées et beaucoup de temps était consacré à qualifier les prospects et à les router vers d’autres départements. Les domaines e-mail personnels et les questions d’assistance arrivaient à l’équipe commerciale, le travail était fait de façon ad hoc, et du temps était perdu en détails frustrants.
Désormais, le formulaire d’entrée filtre les domaines personnels et route les questions hors vente ailleurs. Et comme Rasp apprend sur l’ensemble du corpus de données commerciales, la priorisation des prospects est affinée à chaque nouvelle conversation.
Ce que Rasp ne fait pas
Une partie du travail reste manuelle parce que nous avons encore des choses à ajouter à Rasp.
- Les relances et la réactivation des transactions au silence sont encore faites à la main, tandis que la détection des transactions abandonnées est en cours de construction.
- Les rôles d’acheteurs et les cas d’usage alimentent désormais le CRM. Des champs plus riches de contexte de transaction sont encore en débat avant d’être ajoutés à la taxonomie de base.
Une partie du travail est manuelle par conception :
- Conduire l’appel lui-même.
- Décider quand pousser et quand reculer dans une négociation.
- Construire la relation.
- L’approbation finale de tout ce qui est sensible.
La répartition est assez simple - Rasp recommande, rédige, signale et route. Il ne prend jamais la décision finale d’un envoi, d’une classification de transaction ou d’une question de conformité sans qu’une personne soit dans la boucle. Les relations se construisent de personne à personne et les agents eux-mêmes ne bâtissent pas la confiance.
Alors… pourquoi ce nom ?
Une râpe (rasp) est une lime grossière. On s’en sert pour façonner le bois ou le métal, en enlevant de la matière et en laissant une texture rugueuse.
Cela semblait être un excellent nom pour quelque chose qui fait un travail de façonnage sur le pipeline d'une entreprise. Rasp ébauche, trie, signale et achemine, dégrossissant la matière commerciale brute. Les gens interviennent, polissent l'ouvrage et achèvent la pièce.
Ce dont un agent GTM a besoin : quatre exigences
De nombreuses entreprises construisent des versions de Rasp pour les équipes commerciales et GTM. Après en avoir construit trois, nous pensons qu'un agent de ce type doit franchir quatre barreaux.
- Facile à mettre en place. Rasp est un pipeline unique avec le type de tâche comme paramètre, un feature flag sur tout, et des métriques journalisées dès le premier jour. Ajouter un nouveau travail pour Rasp se fait par une simple conversation, sans ingénieur.
- Natif de Slack. L'équipe ne quitte jamais l'outil dans lequel elle travaille déjà. Briefs, brouillons, signalements et métriques arrivent là où le travail se fait.
- Impactant. Environ 600 heures par mois rendues à une équipe de cinq personnes, deux appels de plus par jour par commercial, et la plupart des demandes entrantes traitées en moins d'une minute.
- Optimisation automatique des coûts. C'est notre différenciateur. Les agents (ou stagiaires) construits sur Ori depuis OpenRouter deviennent moins chers avec le temps. Notre couche de routage située sous le stagiaire continuera de chercher un modèle moins cher qui maintient la qualité et le substituera sans que l'agent ou l'équipe ait à lever le petit doigt.
Par exemple, Ace et Dove, les prédécesseurs directs de Rasp, approchaient 800 $ par jour. Rasp fait le même travail pour environ 30 $. Les deux chiffres incluent le temps d'ingénierie plus les productions routinières des agents, il s'agit donc d'une comparaison équitable de ce que coûte le même périmètre de travail. Sur ces ~30 $, environ 18 $ correspondent à l'inférence sur GLM 5.2 ; le reste est du temps d'ingénierie.
Nous avons validé les tarifs actuels sur l'API OpenRouter pour trois modèles moins chers qui pourraient réduire encore davantage le coût routinier de Rasp.
Prix en date de septembre 2026.
| Modèle | Prompt (par 1M de tokens) | Complétion (par 1M de tokens) | Coût d'inférence à ~200 tours/jour | vs. GLM 5.2 |
|---|---|---|---|---|
| GLM 5.2 (actuel) | $1.40 | $4.40 | ~18 $/jour | — |
| DeepSeek v4 Pro | $0.58 | $1.74 | ~7,50 $/jour | ~2,4x moins cher |
| GLM 5.3 Flash | $0.08 | $0.25 | ~1 $/jour | ~18x moins cher |
| DeepSeek v4 Flash | $0.04 | $0.10 | ~0,50 $/jour | ~37x moins cher |
FAQ
Que fait un agent de vente IA ?
Un agent de vente IA retire du plateau des commerciaux le travail administratif lié à la vente. Rasp recherche et qualifie les leads entrants, envoie les premiers e-mails de contact, rédige les briefs d'avant-appel, prépare les notes d'après-appel à partir des transcriptions et met à jour le CRM. Les commerciaux mènent les appels, négocient et construisent les relations.
Combien coûte un agent de vente IA par jour ?
Rasp coûte environ 30 $ par jour tout compris, y compris le temps d'ingénierie. Environ 18 $ de ce montant correspondent à l'inférence sur GLM 5.2, et le transfert des tâches routinières vers des modèles moins chers sur OpenRouter pourrait ramener l'inférence à environ 0,50 $ par jour.
En quoi est-ce différent d'un AI SDR ?
Un AI SDR se concentre généralement sur la prospection sortante. Rasp accompagne toute l'équipe commerciale dans le tri des demandes entrantes, la préparation des appels, les notes et les mises à jour du CRM, et il maintient une personne dans la boucle pour les envois finaux, la classification des transactions et tout ce qui est sensible.
Si votre équipe GTM pourrait bénéficier d'une plus grande capacité, de taux de conclusion plus élevés, de cycles de transaction plus rapides et d'un chiffre d'affaires accru, rejoignez dès aujourd'hui la liste d'attente OpenRouter Ori Intern. Vous vous demanderez comment vous avez pu vous en passer sans votre propre version de Rasp pendant tous ces trimestres.
Sources : OpenRouter validated GTM report, septembre 2026. Tarifs des modèles extraits de l'API OpenRouter en septembre 2026. Chiffres de coûts d'Ace et Dove issus des registres internes d'ingénierie et d'utilisation.
