La composition de la équipe d’Anthropic et le type de travail effectué ont considérablement changé au cours de l’année dernière, selon un rapport publié par l’entreprise d’IA vendredi.
Anthropic affirme que ses propres tendances sur le lieu de travail pourraient être des indicateurs de « la manière dont l’IA transformera l’organisation du travail, les recrutements et la demande en main-d’œuvre dans l’économie », surtout étant donné que l’entreprise « a intégralement adapté ses processus de travail à l’IA ». Mais même si d’autres organisations ne saisissent jamais l’IA de manière aussi approfondie ou identique à celle d’Anthropic, le rapport offre une vue intéressante sur la manière dont l’entreprise fonctionne actuellement.
Il est à noter que Anthropic fait moins de recrutements de niveau junior. La proportion d’employés de niveau junior dans les départements techniques est passée de 21 % à 14 % depuis le début de 2025, et la proportion de recrutements techniques de niveau junior est encore plus forte : elle est passée de 27 % à 9 %.
Anthropic indique également que les équipes techniques représentent désormais une part plus petite de la main-d’œuvre totale, passant de 61 % à 56 % – une tendance qu’elle attribue à « l’expansion naturelle des fonctions commerciales à mesure que l’entreprise s’agrandit », ainsi qu’aux « outils de codage qui permettent de plus en plus aux employés non techniques de développer eux-mêmes des logiciels ».
Un employé a rapporté qu’il subissait une « pression constante chez Anthropic pour agir le plus rapidement possible et utiliser Claude pour tout ». Dans une enquête de avril 2026, 27 % des employés ont déclaré être devenus plus productifs grâce à Claude, et 20 % ont dit que leur travail avait changé « passant de l’exécution réelle du travail à la gestion des Claude » ; un employé a comparé cela à la garde d’enfants : « Lorsque vous gardez des enfants, chaque enfant vous apporte des préoccupations qui exigent une attention égale et diverses » [Claudes] fait aussi ça.”
En fait, le rapport suggère que « l’attention et le jugement humains » deviennent un « obstacle » à la productivité, car Claude produit une « abondance » de texte qui doit être lue et organisée.
Comme on pouvait s’y attendre, le rapport affirme que l’adoption de l’IA a rendu l’entreprise plus productive, comme en témoignent « plus de code par personne, plus de ventes par représentant et plus de contrats traités ». L’entreprise reconnaît que « plus de code ne signifie pas nécessairement de meilleur code ou une meilleure impact commercial », mais elle n’a également trouvé aucun signe indiquant que la qualité du code diminue.
Le rapport indique que, selon les données du calendrier, le temps de réunion par employé a augmenté de 20 % par rapport à l’année précédente, et de 16 % pour les contributeurs techniques. L’entreprise attribue cet aumente à l’importance de la « confiance et de la responsabilité humaines », les employés affirmant à plusieurs reprises que « la coordination face à face est indispensable ».