OpenAI frappe encore, et cette fois cible le volet organisationnel du développement de médicaments. Elle a acquis Orchestra Bio, une start-up spécialisée dans la gestion collaborative par IA des projets de développement de médicaments, intégrant d'un coup son équipe et sa technologie dans Rosalind, sa plateforme de recherche en sciences de la vie. Le CTO d'Orchestra Bio, Andy Xu, a une formation à l'Université de Pékin ; la vocation principale de cette entreprise est d'utiliser des Agents IA pour prendre en charge, tout au long du processus de développement de médicaments, la structuration des tâches, le suivi des progrès, l'anticipation des risques et la collaboration inter-équipes — autrement dit, elle ne fait pas les expériences à la place des scientifiques, mais gère pour les équipes cette tâche extrêmement complexe qu'est « arriver à développer un médicament ».
Cette acquisition n'est pas un geste isolé. OpenAI joue depuis des années aux échecs dans le domaine des sciences de la vie : elle a successivement lancé des modèles spécialisés en biologie, la série de modèles de raisonnement dédiés GPT-Rosalind, l'environnement de travail scientifique Rosalind Workbench, et fait progresser des programmes connexes de défense biologique. La chaîne d'outils de R&D étant quasiment en place, le maillon manquant était précisément la « coordination organisationnelle et la concrétisation des projets » — en intégrant Orchestra Bio, OpenAI comble exactement cette lacune, en ajoutant entre les capacités des modèles et l'avancement réel de la R&D une couche de gestion intelligente capable de coordonner, de surveiller les progrès et d'anticiper les risques.
Fenêtre temporelle intéressante. À la même période, Anthropic a également annoncé ses propres avancées en recherche biologique, en se concentrant sur la mise en place d'une boucle fermée de découverte de médicaments allant de la génération d'hypothèses par l'IA à la validation par expériences in vitro (wet lab). Les deux géants de l'IA creusent chacun de leur côté : l'un s'enfonce dans la « coordination organisationnelle », l'autre connecte « l'hypothèse à la validation », occupant ainsi, avec des orientations radicalement différentes, des positions stratégiques sur la piste de la pharmacologie par IA.