衡宇 発信元 凹非寺
量子位 | 公式アカウント QbitAI
昔のエージェント界のスーパースター、Manusが再び北京に戻り、人を募集しました。
また、今回は国内市場を目指して来た。
最新情報によると、Manusの親会社であるバタフライ効果は最近、5億ドルを超える新たな資金調達を完了しました。この資金調達には、ボユー投資とIDGキャピタルが主導して出資し、旧株主のテンセント、ホンシャン・チャイナ、ジェンチェ基金も引き続き支援しています。
同時に、Manusはチームを再編成し、中国市場向けのAIエージェント製品を開発しています。
国慶節の休暇前の11個から、休暇中にさらに6個が加わり、その中には1つの実習ポストも含まれている。
Manusの採用公式ウェブサイトの最新情報によると、現在17の職位が開放されており、そのうち16は正社員職、1はインターン職です。
国慶前の11つの採用ポストと比べて、規模が明らかに拡大している。
注目すべきは、この採用ではAIエージェントプロダクトマネージャー、エージェントハーネスエンジニア、エージェント評価エンジニア、LLMアルゴリズムエンジニアなど、一連の核心技術と製品関連のポジションが含まれていることです。
この様子を見ると、Manusは国内で、製品開発、運営、商業化を独立して行うことができるチームを再構築する準備をしているようだ。
しかし、この事をマヌスに起こすと、少しドラマチックになります。
昨年5月、Manus本社はシンガポールに移転した。7月には、Manusは中国のチームを大幅に削減し、事業の重点を海外に移した。
その後、ManusはMetaによる買収、買収取引の規制による中止、元株主による買い戻し、再び独立運営が再開するなど、一連の変化を経験した。
今、1年以上にわたる不安定な物語が、再びManusを出発点に戻しました。
波乱万丈、放蕩子の戻り。
マヌスが再び北京に戻り、かつての「断腕」と現在の「回頭」
9月28日の夜遅く、Manusは新しい公式アカウント「Butterfly Effect」でメッセージを公開し、海外ユーザ向けに2.0バージョンを発表するとともに、個人生活シーン向けのスマートアシスタントCueもリリースされると発表した。
注目すべきは、全文の第二文です：
同時に、私たちは国内市場向け製品の開発を行うチームを構築中で、国産モデルメーカーやエコシステムパートナーとの協力も着実に進んでいます、今後さらに多くの進捗を共有します。
次の日、Manusの創業者であるショウホンはまた友達グループで投稿し、Manus 2.0およびCueの製品方針を紹介しました。同時に、国内版の準備が進められていること、採用や協力の意向があることを明らかにしました。
マヌス中国チームがどのように行動するかについては、募集ポストからおそらくより多くの情報が明らかになるでしょう。
私たちはManusの採用ウェブサイトを確認しました。
現在開放されている職位は、製品、エンジニアリング、ビジネス協力、運営など、複数の部門に及んでいます。
技術側には、LLMアルゴリズムエンジニア、Agent Harnessエンジニア、Agent評価エンジニアがあり、全スタックエンジニア、バックエンドエンジニア、セキュリティエンジニア、仮想化エンジニア、DevOpsエンジニアもいます。
製品側には、AIエージェントプロダクトマネージャー、製品デザイナー、製品マーケティングマネージャー、エージェント評価研究インターンなどが含まれます。
さらに、ビジネス分析、ユーザーおよび製品の運用、ユーザー増加、顧客サポート、コミュニティ運営などの職種もあります。
その中で、複数の職位はエージェント製品開発、実行フレームワーク、および評価に直接関連しています。
例えば、Agent Harnessエンジニアは、スマートアイテムがタスクを実行するために必要な運用フレームワークと関連基盤に関わります。Agent評価エンジニアは、スマートアイテムがタスクを完了する際の品質や安定性などの指標を測定する役割を担います。これらのポジションは、Agent製品が継続的に改善され、複雑なタスクを安定して実行できるかどうかに密接に関連しています。
見ての通り、Manusの採用機能は基層エンジニアリング、製品開発、品質評価から、市場推進、ユーザー増加、事業化に至る様々な段階をカバーしています。
これは、Manusが中国の資本によって買い戻され、独立運営を再開した後、初めて公開される現地化の組織構成です。
しかし、新チームのオフィス所在地はまだ公表されていない（以前、Manusが北京で利用していたオフィスはepark海淀花园路地区の共有オフィスで、7つのワークステーションしかなかった）。
現在、Manusは北京チームの具体的な組織構造や国内製品のリリース時期について詳細を明かしていません。しかし、Manusが中国市場に向けて人員と研究開発資源を再び投入し始めていることは確かです。
では、なぜ今がその時なのでしょうか？
今年の夏、テンセント、チェンゲ基金、HSGなどの旧株主が約20億ドルでマヌスを買い戻した。9月1日、マヌスは正式に独立運営を再開し、創業チームが再び舵を握った。
株式構造と経営環境の変化により、Manusは中国市場での再配置を実現する条件が生まれた。
もう一度市場を見る。
中国通信工業協会の関連機関が発表した白書によると、中国の企業級AIスマートアプリの市場規模は2026年に449億元に達し、2029年には3320億元を超えると予測されています。
同時に、北京には多くの大規模モデル企業、研究機関、AIエンジニアが集まっており、エージェントの開発、実装、産業エコシステムの面で優位性を持っている。
株式、市場、人材の三つの要因が重なったことで、Manusが今回北京に戻るのも理解できる。
ただし、1年前に中国のチームを大幅に削減したこの会社にとって、国内での採用活動を再開することは、いくつかの古い問題に再び直面することを意味します。
戻る波の子供は、現実の隠れた不安に向き合わなければならない
再び北京に戻り、人材を集めるが、Manusが避けられない問題がある：
1年以上前の迅速なチーム削減が、今回の採用に影響を与えるかどうか？
昨年7月、マヌスの人員削減のニュースが突然報じられた。同社の国内チームには約120人の従業員がおり、そのうち40人以上の核心技術者がシンガポールに移住する予定で、残りの従業員は廃止されることになる。
当時広まっていた情報によると、「関連する補償案にはN+3または2Nが含まれる」とのことだった。
この時点で、Manusが2025年3月に通用エージェント製品で有名になるまで、半年も経っていない。この会社はちょうど中国のAI起業界で最も注目される名前の一つになった。
組織調整について、Manusが当時出した説明は、会社自身の運営効率を考慮し、一部の事業チームを調整し、核心事業の発展に注力し続けることです。
ビジネス決定の観点から見ると、この選択にはもちろん背景がある。
急速に成長するAIベンチャー企業において、資金調達環境、ターゲット顧客、技術リソース、規制条件が変化すると、チームの構成もそれに応じて調整される可能性があります。
特にManusが当時海外市場を事業の重点とし、シンガポールに移住したのは、経営面での理解できる理由がある。
しかし、従業員にとっては、別の論理が成り立つ。
結局のところ、企業は戦略の変化に応じてオフィスの場所や事業の重点を変えることができるが、従業員は具体的な職務配置、生活費、キャリアプランに直面しなければならない。
ですから、1年以上前に中国チームの廃止を選択し、今また再び採用を行うというこの歴史が、求職者がManusをどう判断するかに影響を与えるのではないか？
潜在的候補者の観点から見ると、少なくとも以下のいくつかの問題が考慮に値する。
例えば、今回の国内チームはどれだけの割合で核心研究開発業務を担うのでしょうか？国内製品ラインは長期的な戦略なのか、それとも段階的な事業試行なのか？将来、市場環境や会社の戦略が再び変更された場合、中国チームはどのような位置に立つのでしょうか？
特にエージェントアルゴリズム、基盤インフラ、製品責任者などの核心職位の候補者にとって、職位の安定性、事業の発展の機会、技術決定における発言権が、彼らの職業選択に影響を与える。
したがって、Manusは今回、核心人材を雇用し留めるために、以前よりも多くの誠意を示す必要があるかもしれない。
このような誠意は、「放蕩子も振り返れば金は戻る」を試す礎石です。
もしマヌスが提供する給与や待遇が十分に良く、中国地域のチームが全体の技術構造や戦略的決定において十分な影響力を持っているなら、過去の実力と技術のビジョンを活かして、この採用は地元のAIベンチャー企業に大きな「人材争奪」の圧力を与えるだろう。
嵐の中心に戻る
また、見過ごせない変化があります——
現在、中国チームを再編することになりましたが、Manusが対峙する競争環境は以前とは異なります。
肖弘が友達の輪で言ったように、「Manusが作られた時、世界にはOpenAIのCodexも、AnthropicのClaude Coworkもなかった」。
かなり感慨深い。
2025年3月に初めて公開された時、ユーザーの指示に応じてタスクを分解したり、ツールを呼び出したり、ウェブページを操作したり、最終的な結果を提供することができる汎用エージェント製品はManusだけでした。これはAI市場において希少な商品です。
その時、Manusは比較的完全なタスク実行能力により急速に人気を博し、世界のAgent市場で最も注目される製品の一つとなった。
しかし今では、エージェントはテクノロジー大手が集中投資する分野になっている。
海外市場において、OpenAIのCodexやAnthropicのClaude Codeが、コード開発とタスク実行の能力を継続的に強化している。AnthropicのClaude Coworkでは、エージェント機能が知識作業や日常のオフィスシーンにさらに応用されている。
2つの会社は、先導的な大モデル能力と、巨大なユーザーおよび開発者エコシステムを有しています。
同時に、世界中のエージェント技術の水準と製品形態も無限に向上しました。大モデル時代に何度も挫折を経験したMetaでさえ、個人エージェント「Muse」によって逆転することができた。
そしてManusが不在の1年以上の間に、国内エージェントレースの競争も同様に激しくなった。
WorkBuddy、千問オフィス、豆包ワーク、ZCode、Kimi Work……一覧にしようが足りない。ましてや優れた開発者はDeepSeek Harnessを使って自分自身のシステムを作ることさえできる。
これらの製品は迅速に市場の位置を確保し、多くの心とシナリオを占めました。
また、その力が強大であるため、Manusが一時的に複製するのが難しいチャネルやエコシステムの優位性も持っている。
もう一方で、国産モデルのイテレーションにより、エージェント製品開発に必要なモデル能力のハードルが大幅に下がり、国内の開発者により多くの基本的な選択肢が提供される。
全体として、ユーザーはより多くのAgent製品を目にしてきました、その結果、実行効果、速度、安定性、価格に関する要求も高まっています。
また、AI分野の盛衰の速さは皆が見て取れます——例えば今年のことで言えば、OpenClawは人気を博った後、冷め込み、今ではほとんど存在しない状態です。
これは、新しい概念を提示するだけで市場を席巻できるような開拓期ではなく、高度に競争が激しく、実際の成果が出ない紅海段階です。
もちろん、マヌスは空手で戻ってきたわけではない。
最新に発表された製品の方向から見ると、Manusはエージェントがより持続的なタスクを担うようにし、人とエージェント、およびエージェント同士の協力シナリオを拡大している。
これらの機能が、国内のユーザーが長期にわたって利用したい製品に変えることができるかどうかは、今後検証が必要です。
1年以上前、Manusが中国を離れた時、エージェントはまだ想像力に満ちた新しい分野でした。
1年以上後、Manusが戻ってきて、競争相手が増え、業界のハードルも変わった。
この「放浪者が戻る」ということで、最終的に新たな成長や新たな爆発的な成績が得られるか？
ただ進みながら見るしかない。
参照リンク：
[1]https://mp.weixin.qq.com/s/oZ8ZPaurRHtLX-65EbyZCg
[2]https://careers.manus.im/cn/jobs