AI企業が金曜日に発表した報告書によると、過去1年間でAnthropicの労働力の構成や行われる業務の種類は大きく変わった。
アントロピックは、自社の職場の動向が「AIが経済全体における仕事の組織形態、採用、労働需要にどのような影響を与えるか」を示す指標となり得ると主張している。特に、同社は「ワークフローをAIの観点から徹底的に構築している」からだ。しかし、他の組織がアントロピックと同じように、またはそれ以上にAIを積極的に取り入れないとしても、この報告書は同社が現在どのように運営されているかについて興味深い洞察を提供している。
特に、Anthropicは若手の採用を減らしており、技術部門における若手職員の割合は2025年初頭から21％から14％に低下し、若手技術職員の割合はさらに大幅に、27％から9％に落ち込んでいます。
アントロピックはまた、技術チームの割合が全体の労働力に占める割合が61％から56％に減少したと述べています。この傾向は、「企業が規模を拡大するにつれてビジネス機能が自然に拡大すること」と、「コーディングツールが非技術職員にもソフトウェアの作成を可能にするようになったこと」によるものだと説明しています。
ある従業員は、「アンタルシックではできるだけ早く動き、すべての業務でクロードを利用するという永遠のプレッシャーがある」と述べた。2026年4月の調査によると、27%の従業員がクロードのおかげで生産性が向上したと答え、20%は「実際の作業からクロードの管理へと仕事が変わった」と述べた。あるエンジニアはこれをベビーシッターの仕事に例えた。「ベビーシッターの場合、すべての子供が同じ程度の注意を要する問題を持ち込み、あなたの注意を必要とする」 [クラウデス]もそうです。”
実際に、報告書によると、「人間の注意と判断能力」が生産性の「ボトルネック」となっているとされています。Claudeは読み込んで整理する必要がある大量のテキストを生成するためです。
当然ながら、報告書はAIの導入により企業の生産性が向上したと主張しており、「一人あたりのコード数が増加し、担当者ごとの売上が増え、契約処理量が増える」ことで示されている。同社は「コード数が増えたからといって必ずしもより良いコードや業務効果があるわけではない」と認めているが、コードの品質が低下している兆候は見られていないとも述べている。
報告書によると、カレンダーデータに基づくと、従業員一人あたりの会議時間は前年比で20％増加しており、技術担当者では16％増加している。会社はこれを「人間の信頼と責任感」の重要性が大きいことに起因すると説明しており、従業員は「対面での協力が不可欠である」と繰り返し述べている。