Healthleap، وهي شركة ناشئة تبني منصة ذكاء اصطناعي تقرأ سجلات المرضى لتحديد المرضى المعرّضين لخطر أمراض لم تُشخَّص بعد، جمعت 38 مليون دولار من تمويل الجولة التأسيسية والسلسلة A، على ما عرفته TechCrunch بشكل حصري.
تشمل عملية التمويل جولة تأسيسية بقيمة 8 ملايين دولار شاركت في قيادتها Sequoia Capital وFirst Round Capital، وجولة من السلسلة A بقيمة 30 مليون دولار قادتها Hummingbird Ventures. الشركة لا تكشف عن تقييمها.
تأسست في جنوب أفريقيا في عام 2022 على يد الشقيقين جيميما وجوسيا ماير (الظاهران في الصورة أعلاه)، وقد عرضت الشركة الناشئة في البداية أداة تغذية سريرية بنتها جيميما لأخصائيي التغذية. لكن الشركة تحولت لاحقًا وبنت منصة أكثر عمومية تهدف إلى تحديد المرضى المُدخَلين إلى المستشفيات الذين قد يعانون من حالات مثل سوء التغذية أو الهذيان التي لا يُكتشف بها مبكرًا في الغالب، كما قال المدير التنفيذي والمؤسس المشارك جوسيا ماير لـ TechCrunch.
«يحتوي ملف المريض على نوعين من البيانات. توجد نتائج المختبرات والأوزان والعلامات الحيوية في حقول منظمة، لكن أينع العلامات دلالة تكمن في الملاحظات المكتوبة للأطباء: ضعف الشهية، وفقدان الوزن الحديث، وفقدان العضلات، وصعوبة البلع. ومنهجنا قيد التطوير هو استخلاص الإشارات المؤكدة أو المنفية لهذه المفاهيم السريرية بطريقة سهلة التوسع وقابلة للتطوير»، قال جوسيا.
منصتها منشورة حاليًا في أكثر من 50 مستشفى، حيث تفحص المرضى للكشف عن حالات مثل سوء التغذية والهذيان، قال. كما بنت الشركة الناشئة برامج لتحديد الالتهاب الرئوي الشفطي، وقرح الفراش، وخطر إعادة دخول المصابين بفشل القلب الاحتقاني، وهي برامج قيد التحقق السريري الإضافي وفق جوسيا.
للعثور على المرضى الذين قد يكونون معرضين لخطر مرض أو لم يُشخَّصوا بعد، تتصل Healthleap بنظام السجلات الصحية الإلكترونية للمستشفى وتستخدم نماذج اللغة لاستخلاص المعلومات من الملاحظات المكتوبة، مثل الإشارات إلى فقدان وزن حديث أو صعوبة في البلع. ثم تُغذّى عملية التحليل تلك في نماذج المخاطر لديها، إلى جانب معلومات منظمة مثل تقارير المختبرات والعلامات الحيوية، لإبراز المرضى الذين قد يحتاجون إلى تدقيق أوثق. وتشير الشركة إلى أن برمجياتها لا تشخّص المرضى، بل تُبرز العناصر التي تستدعي مراجعة إضافية فقط.
«كل ليلة، نحلل سجل كل مريض بالغ داخلي: نتائج المختبرات، والعلامات الحيوية، والأوزان، والأدوية، وطلبات النظام الغذائي، والتشخيصات، وملاحظات الأطباء، والمزيد»، أوضح جوسيا. «وكل صباح، نكتب درجة مخاطرة في سير عمل فريق الرعاية القائم عبر لوحة معلومات متاحة تحتوي على معلومات إضافية عن اتجاهات حالات المرضى».
لقد شكّل سوء التغذية على الأرجح نقطة انطلاق مفيدة لشركة Healthleap، إذ إنه حالة لا تُشخَّص غالبًا ويمكن أن تؤثر سلبًا على تعافي المريض بطرق متنوعة. وتشير الأبحاث إلى أن 20% إلى 50% من المرضى الداخليين في المستشفيات يعانون من سوء التغذية، وقد ربطت بعض الدراسات سوء التغذية بفترات إقامة أطول، وضعف التئام الجروح، والالتهابات ومضاعفات أخرى، فضلاً عن ارتفاع معدلات المرض والوفيات.
قال جوسيا إن Healthleap نمت من ثلاثة شركاء مستشفيات إلى أكثر من 50 خلال العام الماضي، وأن عملاءها يشملون الآن Penn Medicine وCedars-Sinai وIntermountain وHouston Methodist وEmory Healthcare. ونما الإيراد بأكثر من 10 أضعاف خلال الفترة نفسها، كما قال، رغم أنه لم يفصح عن تفاصيل.
تبيع الشركة الناشئة عقودًا مدتها ثلاث سنوات تُسعّر وفقًا لعدد الأسرّة المرخّصة للمستشفى، وتستخدم أيضًا نموذج تسعير قائم على النتائج. «نستخدم العائد على الاستثمار الصعب الذي يتحقق منه فريق المالية في المستشفى وينسبه إلينا بوصفه العائد القابل للقياس. وبناءً على ذلك، نضمن تعاقديًا أن نحقق مضاعفات من سعر العقد. وحتى اليوم، حقق كل عميل عائدًا صعبًا بقيمة 5 أضعاف أو أكثر، وفي بعض الحالات أكثر من 20 ضعفًا من إجمالي العائد السنوي»، قال جوسيا.
وفي مستشفى جامعة بنسلفانيا، تقول Healthleap إن برنامجها الخاص بسوء التغذية حقق تأثيرًا ماليًا سنويًا قدره 23.8 مليون دولار، جاء منها 6.3 مليون دولار من تعويضات إضافية و17.5 مليون دولار من تقصير فترات الإقامة في المستشفى.
تخطط Healthleap لإنفاق الأموال الجديدة على الهندسة والمنتج والمبيعات ونجاح العملاء بينما تضيف دعمًا للتعرف على حالات صحية أكثر. وقال ماير إن الشركة تريد في نهاية المطاف تغطية أكثر من 40 حالة صحية كبرى والتوسع في الرعاية الخارجية والرعاية المنزلية.