هنغ يو، من أوفيسي
QbitAI | الحساب الرسمي QbitAI
عودةً من جديد، نجمان الوكلاء (Agent) السابق Manus إلى بكين للتوظيف.
والمره هذه جاءت موجهة إلى السوق المحلي أيضاً.
أحدث الأخبار: أنهت شركة Butterfly Effect، الشركة الأم لـ Manus، مؤخراً جولة تمويل جديدة تجاوزت 500 مليون دولار، بقيادة Boyu Capital وIDG Capital، مع استمرار دعم المستثمرين القدامى تينسنت وسيكويا الصين ومهرجان ZhenFund.
وفي الوقت نفسه،تعيد Manus تشكيل فريقها لتطوير منتج AI Agent موجه للسوق الصينية.
مقارنة بـ11 وظيفة قبل عطلة اليوم الوطني، أُضيف 6 وظائف جديدة خلال العطلة، بينها 1 وظيفة تدريب.
بحسب أحدث المعلومات على الموقع الرسمي للتوظيف لدى Manus، هناك حالياً17 وظيفة، منها 16 وظيفة بدوام كامل و1 وظيفة تدريب。
مقارنة بـ 11 وظيفة قبل اليوم الوطني، فقد توسع نطاق التوظيف بشكل ملحوظ.
الجدير بالذكر أن هذا التوظيف يشمل مجموعة من الوظائف الجوهرية في التقنية والمنتجات مثل مدير منتجات AI Agent، ومهندس Agent Harness، ومهندس تقييم الوكلاء، ومهندس خوارزميات LLM.
بالنظر إلى هذا الحجم، يبدو أن Manus تستعدلبناء فريق في الداخل قادر على الشروع المستقل في تطوير المنتجات والتشغيل والتجارية.。
لكن، هذا الأمر في حالة Manus يحمل شيئاً من الدراما.
في الشهر 5 من العام الماضي، انتقل مقر Manus إلى سنغافورة؛ وفي الشهر 7، خفّضت Manus فريقها الصيني بشكل كبير وحوّلت تركيز أعمالها إلى الخارج.
بعد ذلك، مرت Manus بسلسلة من التغيرات تضمنت الاستحواذ عليها من قبل Meta، وتوقف صفقة الاستحواذ بقرار تنظيمي، وإعادة شراء المساهمين الأصليين، واستئناف العمل بشكل مستقل.
والآن، بعد هذا القصة المليئة بالتقلبات على مدى أكثر من عام،أعادت Manus إلى نقطة انطلاقها。
بمحن ومآس، ولديها عودة التائب.
عودة Manus إلى بكين: «قطع الذراع» في السابق و«العودة» اليوم
في مساء يوم 28 سبتمبر، أعلنت Manus عبر حسابها الرسمي الجديد «蝴蝶效应Butterfly Effect» عن إطلاق الإصدار 2.0 الموجه للمستخدمين في الخارج، بالإضافة إلى المساعد الذكي Cue المخصص لسيناريوهات الحياة الشخصية.
والأكثر لفتاً للانتباه هو الجملة الثانية من النص:
وفي الوقت نفسه، نحننعمل على تشكيل فريق لتطوير منتجات موجهة للسوق المحلية، كما تسير التعاونات مع مصنّعي النماذج الصينية وشركاء النظام البيئي بثباتوسنشارك المزيد من التطورات لاحقاً.
وفي اليوم التالي، نشر مؤسس Manus شياو هونغ منشوراً على لحظات WeChat قدّم فيه فكرة منتج Manus 2.0 وCue،مؤكداً في الوقت نفسه أن النسخة المحلية قيد التحضير بنشاط، معبراً عن رغبته في التوظيف والتعاون المفتوح.
أما بخصوص كيفية تخطيط الفريق الصيني لـ Manus للعمل، فإن وظائف التوظيف ربما كشفت معلومات أكثر.
اطلعنا على الموقع الرسمي للتوظيف الخاص بـ Manus.
الوظائف المتاحة حاليًا تغطي عدة أقسام، منها المنتجات والهندسة والشراكات التجارية والتشغيل وغيرها.
على الجانب التقني، هناك مهندس خوارزميات LLM، ومهندس Agent Harness، ومهندس تقييم الوكلاء (Agent)، إضافة إلى مهندس برمجيات متكامل، ومهندس خلفي، ومهندس أمن، ومهندس افتراضية، ومهندس DevOps.
أما على جانب المنتجات، فتشمل مدير منتجات AI Agent، ومصمم منتجات، ومدير تسويق المنتجات، ومتدرب أبحاث في تقييم الوكلاء (Agent) وغيرهم.
وبالإضافة إلى ذلك، هناك وظائف في التحليل التجاري، وتشغيل المستخدمين والمنتجات، ونمو المستخدمين، ودعم العملاء، وتشغيل المجتمع وغيرها.
ومن بينها، عدة وظائف تتعلق مباشرة بتطوير منتجات الوكلاء (Agent) وأطر التنفيذ والتقييم.
فعلى سبيل المثال، يتولى مهندس Agent Harness الإطار التشغيلي والبنية التحتية ذات الصلة التي يحتاجها الوكيل الذكي لتنفيذ المهام؛ أما مهندس تقييم الوكلاء (Agent) فيمسؤول عن قياس مؤشرات مثل جودة إنجاز الوكيل الذكي للمهام واستقرارها — وهذه الوظائف كلها ترتبط ارتباطًا وثيقًا بقدرة منتج الوكيل (Agent) على الاستمرار في التطوير وعلى تنفيذ المهام المعقدة بشكل مستقر.
يمكن ملاحظة أن الوظائف التي يوفرها Manus قدغطت حلقات متعددة تمتد من الهندسة الأساسية وتطوير المنتجات والتقييم الجودة، إلى الترويج السوقي ونمو المستخدمين والتجارية.
هذه أول هيكلة محلية يُعلَن عنها علنًا منذ أن استعادت Manus رأس مالها من الجانب الصيني واستأنفت عملياتها المستقلة.
غير أن موقع مكتب الفريق الجديد لم يُعلَن بعد (كان مكتب Manus السابق في بكين يقع في مساحة عمل مشتركة في مجتمع epark حديقة هايديان الطريق، ويضم 7 مكاتب عمل فقط).
حاليًا لم تكشف Manus كذلك عن الهيكل التنظيمي المحدد لفريق بكين، ولا عن موعد إطلاق المنتج المحلي. لكن المؤكد أن Manus بدأت من جديد باستثمار موارد بشرية وبحثية وتطويرية لصالح السوق الصينية.
إذن، لماذا الآن بالذات؟
في صيف هذا العام، استعاد المساهمون القدامى مثل تينسنت وصندوق ZhenFund وHSG شركة Manus بمبلغ نحو 2 مليار دولار (أي 20 مئة مليون دولار)؛ وفي 1 سبتمبر (الشهر 9)، استأنفت Manus عملياتها المستقلة رسميًا وعاد الفريق المؤسس إلى زمام القيادة.
لقد أفرز التغير في هيكل الملكية والبيئة التشغيلية الظروف التي تتيح لـ Manus إعادة ترتيب أوراقها في السوق الصينية.
لننظر الآن إلى السوق.
وفقًا لتوقعات ورقة بيضاء أصدرتها جهة معنية في جمعية الصين للصناعات الاتصالية، ستبلغ قيمة سوق وكلاء الذكاء الاصطناعي للمؤسسات في الصين 44.9 مليار يوان في 2026، وسيتجاوز 332 مليار يوان في 2029.
وفي الوقت نفسه، تضم بكين عددًا كبيرًا من شركات النماذج الكبيرة والمؤسسات البحثية وكفاءات هندسة الذكاء الاصطناعي، وتتمتع بميزات في البحث وتطوير الوكلاء (Agent)، والتنفيذ الهندسي، والمنظومة الصناعية.
بتضافر عوامل الملكية والسوق والمواهب معًا، يصبح من السهل فهم عودة Manus إلى بكين في هذا التوقيت.
غير أنه بالنسبة لشركة خفّضت فريقها الصيني بشكل كبير قبل عام واحد، فإن إعادة التوظيف محليًا تعني أيضًا أنها ستضطر إلى مواجهة بعض المشكلات القديمة من جديد.
الابن الضال العائد يجب أن يواجه قلقًا واقعيًا خفيًا
عند عودتها إلى بكين لتجنيد الكفاءات، لا يمكن لـ Manus تجاهل سؤال واحد:
هل سيؤثر ذلك التخفيض السريع للفريق قبل أكثر من عام على هذه الحملة التوظيفية؟
في يوليو من العام الماضي، تسربت فجأة أخبار تخفيضات Manus. كان فريقها المحلي يضم نحو 120 موظفًا، وشُهد أن أكثر من 40 من الكوادر الفنية الأساسية يُخطط لنقلهم إلى سنغافورة، فيما واجه بقية الموظفين التسريح.
وكان ما تداول آنذاك أن «حزمة التعويضات تشمل N+3 أو 2N».
في ذلك الوقت لم يكن قد مر سوى أقل من ستة أشهر منذ شهرة Manus التي حققتها في مارس 2025 بفضل منتج الوكيل العام (General Agent)، وكانت الشركة قد أصبحت للتو أحد أكثر الأسماء لفتًا للانتباه في أوساط الشركات الناشئة الصينية في مجال الذكاء الاصطناعي.
بخصوص إعادة تنظيم المؤسسة، كان تفسير Manus آنذاك هو أنالشركة، بناءً على اعتبارات كفاءتها التشغيلية الذاتية، تقوم بتعديل بعض فرق الأعمال وتواصل التركيز على تطوير الأعمال الأساسية.
من منظور القرارات التجارية، فإن هذا الخيار له خلفيته بالطبع.
بالنسبة لشركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تنمو بسرعة، فإن أي تغيير في بيئة التمويل أو العملاء المستهدفين أو الموارد التقنية أو الظروف التنظيميةقد يؤدي إلى تعديل تخطيط الفريق تبعًا لذلك.
لا سيما أن Manus كانت قد جعلت السوق الخارجية مركزًا لأعمالها آنذاك، وكان للانتقال إلى سنغافورة اعتبارات مفهومة على المستوى التشغيلي.
أما بالنسبة للموظفين، فمنطق آخر يسري بالقدر نفسه.
فالشركة يمكنها مع تغير استراتيجيتها أن تعيد اختيار مقر عملها ومركز أعمالها، بينما يضطر الموظف إلى مواجهة ترتيبات مهنية ملموسة وتكاليف معيشة وتخطيط للمسار المهني.
لذا، وبعد اختيار تخفيض الفريق الصيني قبل أكثر من عام ثم العودة للتوظيف من جديد، هل ستؤثر هذه التاريخية على تقدير الباحثين عن عمل لشركة Manus؟
من وجهة نظر المرشحين المحتملين،توجد على الأقل عدة أسئلة تستحق التأمل。
مثلًا: ما نسبة أعمال البحث والتطوير الأساسية التي سيتحملها الفريق المحلي فعليًا هذه المرة؟ هل خط المنتجات المحلي استراتيجية طويلة الأمد أم محاولة تجارية مرحلية؟ وإذا أُعيدت.adjust بيئة السوق أو استراتيجية الشركة مرة أخرى مستقبلًا، فما الموقع الذي سيشغله الفريق الصيني حينها؟
وخاصة بالنسبة لمرشحي المناصب الأساسية مثل خوارزميات الوكلاء (Agent) والبنية التحتية ومسؤولي المنتجات، فإن استقرار المنصب، ومساحة تطور الأعمال، وحصة الرأي في القرارات التقنية، كلها ستؤثر في اختياراتهم المهنية.
لذلك، إذا أرادت Manus هذه المرة جذب الكفاءات الأساسية والاحتفاظ بها، فقدتحتاج إلى تقديم قدرة أكبر على المصداقية من أي وقت مضى.
هذا الإخلاص هو حجر الاختبار لمقولات "التائب من طريق الضلال أثمن من الذهب".
إذا كانت Manus تقدم روابط وحزمًا مالية كافية الجذب، وكان فريق المنطقة الصينية يملك صوتًا كافيًا في خريطة التقنية الشاملة والقرارات الاستراتيجية، فإن قوّتها السابقة ورؤيتها التقنية تجعل موجة التوظيف هذه تُحدث فعلًا ضغطًا لا يُستهان به على شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة المحلية في "مغتصبة المواهب".
العودة إلى مركز العاصفة
ولا يزال هناك تغيير آخر لا يمكن إغفاله —
ومع إعادة تشكيل فريقها في الصين اليوم، لم يعد Manus يواجه مشهداً تنافسياً كما كان من قبل.
كما قال شياو هونغ في دائرة أصدقائه: "عندما صُنع Manus، لم يكن في العالم بعد Codex من OpenAI، ولا Claude Cowork من Anthropic".
في ذلك قدر واضح من المشاعر والتأمل.
عند إطلاقه في مارس 2025، كان Manus هو المنتج الوحيد من نوعه: وكيل عام قادر على تفكيك المهام ذاتياً بناءً على تعليمات المستخدم، واستدعاء الأدوات، والتعامل مع صفحات الويب، وتسليم النتائج في النهاية، وكان بذلك سلعة نادرة في سوق الذكاء الاصطناعي.
في ذلك الوقت، اشتهر Manus سريعاً بفضل قدرته النسبية الكاملة على تنفيذ المهام، وأصبح أحد أكثر المنتجات لفتاً للانتباه في مسار الوكلاء (Agent) عالمياً.
لكن اليوم،أصبح الوكيل (Agent) اتجاهاً تستثمر فيه عمالقة التكنولوجيا بكثافة。
وفي السوق الخارجية، تواصل Codex التابعة لـ OpenAI وClaude Code التابعة لـ Anthropic تعزيز قدراتهما في تطوير الشيفرات وتنفيذ المهام، بينما تدفع Claude Cowork من Anthropic قدرات الوكلاء أبعد نحو سيناريوهات العمل المعرفي والمكتب اليومي.
ولا تملك الشركتان القدرة القيادية في النماذج الكبيرة فحسب، بل تمتلكان أيضاً أنظمة بيئية ضخمة من المستخدمين والمطورين.
وفي الوقت نفسه،ارتفع المستوى التقني لمنتجات الوكلاء وأشكالها في جميع أنحاء العالم إلى مستويات لا محدودة،حتى إن Meta التي كثيراً ما تعثرت في عصر النماذج الكبيرة تمكنت من العودة بقوة عبر وكيلها الشخصي "Muse".
وخلال أكثر من عام من غياب Manus،اشتعلت المنافسة في مسار الوكلاء داخل الصين بنفس الحدة.
WorkBuddy، وQianwen Office، وDoubao Work، وZCode، وKimi Work... لا يمكن حتى حصرها بالعد، فضلاً عن أن المطورين الأقوياء يمكنهم بناء أدواتهم الخاصة بأنفسهم باستخدام DeepSeek Harness.
لقد أكملت هذه المنتجات تمركزها بسرعة، وسيطرت على قدر كبير من الأذهان والسيناريوهات.
وبفضل قوتها الكبيرة، تمتلك هذه المنتجات كذلك مزايا في القنوات والنظام البيئي يصعب على Manus تكرارها مؤقتاً.
وفي المقابل، خفّض التطور المستمر للنماذج المحلية بشكل كبير عتبة القدرات النموذجية اللازمة لتطوير منتجات الوكلاء، مما وفّر للمطورين في الصين خيارات أساسية أكثر.
وبشكل عام،أصبح المستخدمون قد شاهدوا منتجات وكلاء أكثروارتفعت تبعاً لذلك متطلباتهم فيما يتعلق بجودة التنفيذ والسرعة والاستقرار والسعر.
علاوة على ذلك،يرى الجميع بوضوح مدى سرعة المد والجزر في مجال الذكاء الاصطناعي— خذ هذا العام مثلاً: OpenClaw اشتهر ثم خبو، وهو اليوم في حالة شبه منسية تماماً.
لم تعد هذه مرحلة استكشاف يمكن فيها ترسيم الحدود بمجرد طرح مفهوم جديد، بل مرحلة بحر أحمر شديدة التنافس، تُخاض فيها معارك متلاصقة وتُقارن فيها القدرات بالتنفيذ الفعلي.
بالطبع، لم يعد Manus بيدين فارغتين.
من التوجه الذي كشفته أحدث منتجاته، يبدو أن Manus يحاول جعل الوكيل يتولى مزيداً من المهام المستمرة، ويوسّع سيناريوهات التعاون بين الإنسان والوكيل، وبين الوكيل والوكيل.
أما ما إذا كانت هذه القدرات ستتحول إلى منتجات يستخدمها المستخدمون في الصين على المدى الطويل، فهذا يحتاج إلى تحقق لاحق.
قبل أكثر من عام، عندما غادر Manus الصين، كان الوكيل (Agent) لا يزال مساراً جديداً مليئاً بالإمكانات المتخيلة.
وبعد أكثر من عام، عاد Manus ليجد منافسين أكثر وعتبة دخول للصناعة قد تغيرت.
فهل يمكن لهذا "العودة التائبة" أن تجلب في النهاية نمواً جديداً وانفجاراً جديداً؟
لا يبقى إلا أن ننتظر ونراقب.
رابط مرجعي:
[1]الرابط: https://mp.weixin.qq.com/s/oZ8ZPaurRHtLX-65EbyZCg
[2]https://careers.manus.im/cn/jobs